Как выкупить долю партнёра

выкупить долю

Как выкупить долю партнёра: полное юридическое исследование

Вступление

Выкуп доли партнёра в ООО - тема, которая кажется простой на первый взгляд, но превращается в минное поле при реализации. Когда бизнес развивается успешно, совладельцы редко обсуждают сценарии расставания. Все уверены в прочности партнёрства, а разговоры о выкупе долей воспринимаются как недоверие. Но жизнь меняется: один из партнёров хочет выйти, отношения портятся, появляются стратегические разногласия, или кто-то просто выгорел и готов продать свою часть.

Именно в этот момент выясняется, что "просто договориться и подписать бумагу" невозможно. Нет согласованной оценки бизнеса, партнёр требует завышенную цену, устав не предусматривает механизм выкупа, денег на выплату нет, а банки не дают кредит под такую сделку. Каждая ошибка на этом пути может привести к потере контроля над бизнесом, судебным тяжбам, блокировке управления или финансовым потерям.

В этом материале - детальный разбор всех юридически возможных способов выкупа доли партнёра, типичных ошибок покупателей, рисков для обеих сторон и стратегий защиты интересов. Вы узнаете, как правильно подготовиться к переговорам, какие документы необходимы, как структурировать сделку и избежать конфликтов. В конце можно получить практический чек-лист для безопасного выкупа доли.

Варианты и подходы

Законодательство предоставляет несколько механизмов выкупа доли партнёра, каждый из которых имеет свои правовые особенности, преимущества и ограничения.

Прямая покупка доли участником общества. Самый распространённый вариант - вы как действующий участник выкупаете долю партнёра напрямую. Юридически это стандартная сделка купли-продажи с обязательным нотариальным удостоверением. Преимущество в том, что не требуется согласие других участников (если их больше двух), а процедура относительно проста. Недостаток - необходимость найти значительную сумму для единовременной выплаты или договориться о рассрочке.

Выкуп доли через общество. ООО само выкупает долю участника с последующим распределением между оставшимися совладельцами или аннулированием. Этот вариант удобен, когда у компании есть свободные средства, а участники не готовы платить лично. Важное ограничение - выплата производится только из чистых активов, превышающих уставный капитал. Если у общества долги или активы недостаточны, такой выкуп невозможен.

Выкуп через привлечение инвестора. Если собственных средств нет, можно привлечь внешнего инвестора, который выкупит долю партнёра, а затем вы постепенно выкупите её у инвестора. Сложная схема, требующая тройных переговоров, но иногда единственный способ сохранить бизнес.

Принудительный выкуп через суд. В исключительных случаях закон позволяет требовать принудительного выкупа доли участника, который грубо нарушает свои обязанности, создаёт препятствия в деятельности общества или систематически не участвует в управлении. Требуется решение суда, процесс длительный и конфликтный, но иногда это единственный выход при недобросовестном партнёре.

Бизнес-модели, приводящие к необходимости выкупа:

- Партнёрские агентства и студии, где один из основателей выгорел или сменил приоритеты.

- Семейный бизнес при разводе совладельцев.

- Производственные компании, где партнёры разошлись во взглядах на развитие.

- Стартапы, где один из основателей хочет выйти после достижения определённого этапа.

- Компании с пассивными инвесторами, которые хотят вернуть деньги.

Грамотная стратегия: что предусмотреть заранее

Идеальный сценарий - заложить механизм выкупа ещё на этапе создания бизнеса. В корпоративном договоре или уставе нужно прописать:

- Формулу оценки доли (кратность EBITDA, балансовая стоимость, рыночная оценка).

- Условия и сроки выкупа при определённых событиях (выход на пенсию, смерть, банкротство, развод).

- Преимущественное право других участников на выкуп.

- Порядок оплаты (единовременно, рассрочка, комбинированный).

- Источники финансирования выкупа.

Если механизм предусмотрен заранее, выкуп проходит быстро и без конфликтов. Стороны действуют по заранее согласованным правилам, что исключает споры о цене и условиях.

Если ситуация уже "горит"

Когда партнёр объявляет о желании выйти, а никаких договорённостей нет, действовать нужно системно:

1. Переговоры о намерениях. Выяснить реальные мотивы партнёра, его ожидания по цене и срокам. Иногда партнёр не хочет продавать, а хочет большего участия в прибыли или изменения стратегии.

2. Оценка бизнеса. Привлечь независимого оценщика для определения справедливой стоимости доли. Это снимает почву для спекуляций и создаёт объективную базу для переговоров.

3. Юридический аудит. Проверить, нет ли обременений на доле партнёра (залог, арест, обязательства перед третьими лицами), корректность корпоративных документов, отсутствие скрытых долгов общества.

4. Финансовая модель. Рассчитать, откуда взять деньги на выкуп - собственные средства, кредит, рассрочка, комбинированная схема. Важно понимать реальную нагрузку на бизнес.

5. Переговорная стратегия. Подготовить несколько сценариев: оптимальный, компромиссный, минимально приемлемый. Определить красные линии - что абсолютно неприемлемо.

Формальный подход vs продуманный

Формальный подход - "договорились о цене, подписали договор у нотариуса, перевели деньги". Быстро, дёшево, но очень рискованно. Не учитываются налоговые последствия, скрытые обязательства, возможность оспаривания сделки другими заинтересованными лицами.

Продуманный подход включает:

- Предварительный аудит доли и бизнеса.

- Независимую оценку.

- Структурирование сделки с учётом налоговой оптимизации.

- Юридические гарантии и заверения от продавца.

- Обеспечение обязательств (задаток, депонирование, банковская гарантия).

- Пост-сделочный контроль за передачей полномочий и информации.

Сравнительная таблица:

- Дёшево: минимальные затраты на юристов = риск скрытых проблем и оспаривания

- Быстро: сделка за неделю = риск переплаты и необдуманных условий

- Стратегично: полная проверка и переговоры = справедливая цена и защита интересов

- Защищённо: юридическое сопровождение на всех этапах = минимизация рисков

Юридический лайфхак: Если партнёр торопит с выкупом и требует немедленного решения, это тревожный сигнал. Возможно, он знает о проблемах в бизнесе, которые вам неизвестны. Настаивайте на полном аудите перед сделкой.

Основные ошибки

Выкуп доли партнёра - процесс, где ошибки стоят очень дорого. По опыту юридических фирм, около 70% сделок по выкупу долей совершаются с серьёзными нарушениями, которые впоследствии приводят к конфликтам и финансовым потерям.

Переплата из-за отсутствия независимой оценки. Типичная ошибка - согласиться на цену, которую называет продавец, без объективной проверки. Партнёр может завышать стоимость в 2-3 раза, ссылаясь на "потенциал бизнеса" или "свой вклад в развитие". Без независимой оценки покупатель не имеет аргументов для торга и переплачивает миллионы.

Выкуп без проверки обременений. Доля может быть заложена в банке, арестована приставами, обременена обязательствами перед кредиторами партнёра. Если не проверить это до сделки, обременения переходят к новому владельцу. Были случаи, когда покупатель узнавал об аресте доли только при попытке зарегистрировать переход права в ЕГРЮЛ.

Игнорирование налоговых последствий. При выкупе доли возникают налоговые обязательства как у продавца (НДФЛ или налог на прибыль с дохода), так и у покупателя (увеличение стоимости доли для будущих сделок). Неправильное структурирование сделки может привести к переплате налогов на сотни тысяч рублей. Также налоговая может оспорить заниженную цену сделки и доначислить налоги.

Отсутствие письменных гарантий и заверений. Партнёр устно обещает, что "в бизнесе всё чисто", "долгов нет", "контракты в порядке". Покупатель верит на слово и после выкупа обнаруживает скрытые обязательства, претензии контрагентов, налоговые проверки. Без письменных гарантий в договоре невозможно требовать компенсации от продавца.

Выкуп без передачи информации и контроля. Формально доля перешла, но фактически бывший партнёр сохраняет контроль над частью процессов: у него остаются пароли к счетам, базы клиентов, договоры на его имя, доступ к складам. Новый владелец юридически стал участником, но реально управлять не может. Нужно прописывать в договоре обязанность передать всю информацию, доступы, документы.

Рассрочка без обеспечения. Покупатель соглашается на выплату в рассрочку без обеспечения обязательств. Доля переходит сразу, а деньги выплачиваются частями. Если покупатель перестанет платить, продавец уже не участник и может требовать взыскания только через суд. С другой стороны, если обеспечение не оформлено правильно, продавец рискует не получить оставшиеся платежи.

Устные договорённости о переходном периоде. Стороны "договорились", что бывший партнёр ещё полгода будет консультировать, передаст клиентов, поможет с переходом. Но это не зафиксировано письменно. Через месяц бывший партнёр исчезает, забрав ключевую информацию и контакты. Доказать устные обещания невозможно.

Ошибки в понимании юридической природы сделки. Многие считают, что выкупили "часть бизнеса" - конкретные активы, клиентов, договоры. На самом деле выкуплена доля - совокупность корпоративных прав. Активы принадлежат обществу, а не лично участникам. Доля даёт право на управление и на часть прибыли, но не на конкретное имущество. Это создаёт неправильные ожидания и разочарование.

Использование шаблонных договоров. Скачать форму из интернета и просто вписать имена - верный путь к проблемам. Шаблоны не учитывают специфику конкретного бизнеса, особенности устава, налоговые нюансы, необходимые гарантии. Договор может противоречить уставу или закону, что делает его оспоримым.

Проверь себя: 3 вопроса о вашем бизнесе

1. Знаете ли вы реальную рыночную стоимость доли вашего партнёра на сегодняшний день?

2. Есть ли у вас финансовая возможность выкупить долю партнёра без критического ущерба для операционной деятельности?

3. Проверяли ли вы, нет ли обременений (залогов, арестов) на доле партнёра?

Риски и последствия

Ошибки при выкупе доли партнёра порождают серьёзные последствия для бизнеса, финансов и управления компанией.

Юридические риски

Оспаривание сделки заинтересованными лицами. Супруг продавца может оспорить сделку, если не давал нотариального согласия на отчуждение доли, приобретённой в браке. Кредиторы партнёра могут требовать признания сделки недействительной, если она совершена с целью вывода активов и уклонения от погашения долгов. Налоговая может оспорить сделку при подозрении в фиктивности или занижении цены.

Претензии других участников. Если в обществе больше двух участников и устав предусматривает согласие на сделки между участниками, отсутствие такого согласия - основание для оспаривания выкупа. Также возможны претензии, если другие участники не были уведомлены о сделке и имели преимущественное право покупки.

Обнаружение скрытых обязательств. После выкупа доли выясняется, что у общества есть непогашенные долги, налоговые претензии, судебные споры, о которых продавец знал, но скрыл. Новый участник несёт ответственность по обязательствам общества пропорционально своей доле. Без письменных гарантий в договоре взыскать убытки с продавца практически невозможно.

Финансовые последствия

Переплата и потеря ликвидности. Покупатель выплачивает завышенную цену, лишая бизнес оборотных средств. Компания не может инвестировать в развитие, выплачивать зарплаты, закупать сырьё. Бизнес деградирует, а потраченные на выкуп миллионы не окупаются.

Налоговые доначисления. Налоговая пересматривает цену сделки, считая её заниженной или завышенной для целей минимизации налогов. Доначисляет налоги, пени, штрафы. В крупных сделках это могут быть миллионы рублей дополнительных выплат.

Невозможность рефинансирования. Покупатель взял кредит на выкуп доли под высокий процент, рассчитывая рефинансировать через год. Но банки отказывают в рефинансировании из-за новых обстоятельств или ухудшения финансового положения. Бизнес несёт критическую долговую нагрузку.

Потеря контроля при рассрочке. Если выкуп оформлен с отсрочкой платежа и продавец сохраняет какие-то права до полной оплаты (например, право вето на определённые решения), покупатель не может полноценно управлять бизнесом. Любое стратегическое решение блокируется бывшим партнёром.

Управленческие риски

Потеря ключевых сотрудников и клиентов. Бывший партнёр уходит и забирает с собой команду, которая была лояльна ему. Также могут уйти клиенты, которые работали лично с этим партнёром. Бизнес теряет критическую массу компетенций и выручки.

Блокировка операционной деятельности. Из-за неправильно оформленной сделки или корпоративного конфликта накладываются обеспечительные меры - арест счетов, запрет на регистрационные действия, блокировка сделок с недвижимостью. Компания не может нормально работать.

Репутационные потери. Конфликт при выкупе доли становится публичным - партнёры судятся, обвиняют друг друга в соцсетях, клиенты и поставщики узнают о проблемах. Деловая репутация компании страдает, что влияет на привлечение инвестиций и партнёров.

Уголовные и административные риски

Обвинения в преднамеренном банкротстве. Если выкуп доли совершён незадолго до банкротства общества и привёл к выводу активов, это может квалифицироваться как преднамеренное банкротство с уголовной ответственностью.

Обвинения в уклонении от налогов. Схемы с многоступенчатым выкупом, использованием офшоров, занижением стоимости могут привести к уголовному преследованию за уклонение от уплаты налогов в крупном размере.

Важно понимать: риск - это не только финансовые потери. Это годы судебных разбирательств, потеря времени на управление бизнесом, стресс, разрушение отношений, невозможность развивать компанию. Даже если формально сделка будет признана законной, цена конфликта может превысить стоимость выкупленной доли.

Цитата партнёра: "В 80% случаев клиенты приходят к нам, когда уже заплатили деньги, оформили документы, а проблемы только начались. Но даже тогда не всё потеряно. Грамотная юридическая защита позволяет минимизировать ущерб, а иногда и полностью расторгнуть невыгодную сделку."

Как это выглядит на практике: кейс нашей юридической фирмы

К нам обратилась Мария - 50% владелица компании по производству мебели на заказ. Бизнес работал пять лет, годовая выручка около 60 миллионов рублей. Второй участник - её бывший муж Андрей (50% доли) - после развода объявил, что хочет выйти из бизнеса и продать свою долю. Мария была готова выкупить его часть, чтобы сохранить полный контроль над компанией.

Начальная ситуация

Стороны договорились "по-человечески": Андрей оценил свою долю в 15 миллионов рублей (по его мнению, это справедливая цена), Мария согласилась выплатить эту сумму в рассрочку - по 5 миллионов в год в течение трёх лет. Подписали договор у нотариуса, внесли изменения в ЕГРЮЛ. Мария стала 100% владелицей.

Первый платёж 5 миллионов рублей был произведён сразу после регистрации. Через полгода Мария обнаружила, что у компании есть непогашенный долг перед поставщиком на 8 миллионов рублей, о котором Андрей знал, но не сообщил. Также выяснилось, что Андрей перед продажей доли заключил от имени общества невыгодный договор аренды на 5 лет с завышенной арендной платой в пользу компании своего родственника.

Когда Мария отказалась платить второй транш до урегулирования этих вопросов, Андрей подал иск о взыскании задолженности по договору купли-продажи.

Допущенные ошибки

До обращения к нам Мария совершила ряд критических ошибок:

- Согласилась на цену без независимой оценки (реальная стоимость доли была около 9 миллионов, а не 15).

- Не провела юридический и финансовый аудит перед выкупом.

- Не включила в договор гарантии об отсутствии скрытых обязательств.

- Не зафиксировала обязанность Андрея не совершать сделки в последние месяцы перед выкупом без её согласия.

- Оформила полный переход доли до завершения всех платежей без обеспечения своих прав.

Юрист, который консультировал её до обращения к нам, просто помог оформить стандартный договор купли-продажи, не проведя проверку и не защитив интересы клиента.

Наш подход

Мы начали с полного аудита ситуации: изучили все документы компании за последние три года, договор купли-продажи, финансовую отчётность, корпоративные решения. Провели встречу с Марией и построили стратегию защиты.

Стратегия защиты

Выстроили комплексную защиту на нескольких уровнях:

1. Встречный иск о признании сделки частично недействительной. Обосновали, что Андрей ввёл Марию в заблуждение относительно реального состояния бизнеса, скрыл существенные обстоятельства (долг в 8 миллионов). Потребовали пересмотра цены сделки.

2. Экспертная оценка бизнеса. Привлекли независимого оценщика, который определил справедливую рыночную стоимость доли на момент сделки - 9,2 миллиона рублей (с учётом скрытых долгов). Это стало ключевым доказательством переплаты.

3. Претензия о возмещении убытков. Рассчитали убытки Марии от заключённого Андреем невыгодного договора аренды - около 3 миллионов рублей переплаты за 5 лет. Потребовали компенсации.

4. Переговорная стратегия. Предложили Андрею мировое соглашение: Мария выплачивает оставшиеся 10 миллионов (вместо первоначальных 10), но с учётом зачёта убытков. Итоговая сумма к выплате - 6 миллионов рублей двумя траншами с банковской гарантией.

5. Эмоциональная поддержка. Мария была в стрессе, чувствовала себя обманутой бывшим мужем, боялась потерять бизнес. Мы регулярно информировали её о ходе дела, объясняли правовые механизмы, поддерживали уверенность в позитивном исходе.

Результаты

Через два месяца переговоров и досудебной работы Андрей согласился на мировое соглашение. Условия: Мария выплачивает 6,5 миллионов рублей (вместо изначальных 10 миллионов) двумя равными траншами в течение года. Андрей обязуется расторгнуть невыгодный договор аренды и компенсировать часть понесённых Марией убытков. Все претензии сторон друг к другу прекращаются.

Соглашение оформлено нотариально с правом немедленного взыскания при нарушении условий. Мария сохранила 3,5 миллиона рублей, получила контроль над бизнесом и избавилась от невыгодных обязательств. Конфликт урегулирован без длительного суда.

Эмоциональная составляющая

Мария отметила: "Когда я обнаружила скрытый долг и поняла, что переплачиваю миллионы, мир рухнул. Казалось, что меня обманули, и ничего уже не исправить. Ваша команда не просто защитила меня юридически - вы вернули мне веру в справедливость и уверенность в будущем бизнеса. Спасибо за профессионализм и человеческую поддержку."

Что важно предусмотреть и как действовать заранее
Успешный выкуп доли партнёра начинается задолго до самой сделки. Профилактика конфликтов и защита интересов требуют системного подхода.

Документы и соглашения "на берегу"

Корпоративный договор с механизмом выкупа. При создании бизнеса или на ранних этапах развития стоит заключить корпоративный договор, в котором прописать:

- Формулу оценки доли при выкупе (например, 3-4 кратная EBITDA за последний год, или балансовая стоимость чистых активов).

- События, при которых возникает право или обязанность выкупа (смерть участника, развод, банкротство, желание выйти, конфликт интересов).

- Преимущественное право выкупа для других участников.

- Порядок финансирования (единовременно, рассрочка, кредит).

- Механизм разрешения споров (досудебная процедура, медиация, арбитраж).

Опционные соглашения. Можно заранее оформить опцион на выкуп доли - право, но не обязанность выкупить долю партнёра по заранее определённой цене в определённый период. Это даёт стратегическую гибкость.

Согласие на выкуп в уставе. Включить в устав положение о том, что при желании участника выйти из общества, другие участники имеют преимущественное право выкупа его доли по справедливой рыночной цене, определяемой независимым оценщиком.

Что пересмотреть, если бизнесу уже 2-3 года

Актуализация корпоративных документов. Проверить, соответствует ли устав текущим реалиям бизнеса и отношениям между участниками. Возможно, нужно внести изменения о порядке выкупа, оценки, принятия решений.

Финансовая подготовка. Оценить, есть ли у компании или у вас лично финансовая возможность выкупить долю партнёра. Если нет - начать формировать резервный фонд или рассмотреть варианты кредитования.

Регулярная оценка бизнеса. Проводить независимую оценку стоимости компании хотя бы раз в год. Это даёт объективное понимание стоимости долей и упрощает переговоры при выкупе.

Аудит отношений между участниками. Если появились признаки конфликта, разногласия по стратегии, снижение вовлечённости одного из партнёров - это сигнал возможного выхода. Лучше обсудить ситуацию заранее, чем столкнуться с внезапным требованием выкупа.

Тревожные сигналы

Обратите внимание, если партнёр:

- Начал уделять меньше времени бизнесу, не участвует в совещаниях, делегирует все задачи.

- Запрашивает больше информации о финансах, активах, долгах компании.

- Заводит разговоры о "справедливом распределении" или "переоценке вклада".

- Выражает несогласие со стратегическими решениями чаще обычного.

- Намекает на другие проекты или планы "на будущее".

Эти признаки могут указывать на готовящийся выход из бизнеса.

Как провести юридический аудит перед выкупом

Обязательные этапы проверки:

1. Корпоративный аудит: проверка устава, протоколов, решений, соответствия записей в ЕГРЮЛ реальному положению дел.

2. Финансовый аудит: проверка отчётности, долгов, обязательств, активов, налоговых рисков.

3. Договорной аудит: анализ всех действующих договоров общества на предмет скрытых обязательств и рисков.

4. Проверка обременений: выяснение, нет ли залогов, арестов, обязательств на доле, которую планируется выкупить.

5. Налоговый аудит: оценка налоговых рисков, правильности ведения учёта, возможных претензий ФНС.

Стратегические сессии

Помимо документов, критически важны открытые разговоры между участниками. Стратегические сессии с участием юриста, финансиста и всех совладельцев позволяют:

- Обсудить долгосрочные планы каждого участника.

- Выявить скрытые конфликты и недовольство.

- Согласовать правила выхода из бизнеса.

- Построить доверительные отношения и понимание.

Регулярные честные разговоры предотвращают 90% конфликтов при выкупе долей.

Юридический лайфхак: Включите в корпоративный договор пункт о ежегодной независимой оценке бизнеса. Это создаёт объективную базу для выкупа и исключает манипуляции с ценой.

Заключение

Выкуп доли партнёра - это не просто финансовая сделка. Это критический момент в жизни бизнеса, который может как открыть новые возможности роста, так и разрушить годы совместной работы. Ошибки на этом пути ведут к переплате, судебным конфликтам, потере контроля, финансовым и репутационным потерям. Но грамотный, системный подход превращает выкуп в стратегическое преимущество.

Ключ к успеху - готовиться заранее. Корпоративные договоры с чёткими механизмами выкупа, регулярная оценка бизнеса, открытые разговоры между партнёрами, юридический аудит - эти инструменты защищают ваши интересы и делают процесс предсказуемым. А если ситуация уже критическая - профессиональная юридическая команда способна минимизировать риски и найти оптимальное решение даже в конфликтных обстоятельствах.

Юридическая фирма "Ветров и партнеры" имеет богатый опыт сопровождения сделок по выкупу долей в ООО. Мы помогаем клиентам структурировать выкуп с учётом всех юридических, финансовых и налоговых нюансов, проводим полный аудит перед сделкой, выстраиваем переговорную стратегию и защищаем интересы на всех этапах. Наша задача - не просто оформить документы, а обеспечить безопасность и выгоду сделки для вас.

Если вы планируете выкупить долю партнёра или столкнулись с конфликтом при выкупе - напишите нам на info@vitvet.com. Мы конфиденциально обсудим вашу ситуацию, проведём предварительный анализ и предложим стратегию действий. Первая консультация поможет понять перспективы и возможные риски.

Если вы только думаете о выкупе или хотите подготовиться заранее - начните с бесплатного чек-листа "Безопасный выкуп доли партнёра: 15 ключевых шагов". Это практический инструмент, который поможет оценить готовность к сделке и избежать типичных ошибок.

Свяжитесь с нами:

Запросить чек-лист
Записаться на стратегическую сессию
Разобрать ваш кейс конфиденциально

Email: info@vitvet.com
Юридическая фирма "Ветров и партнеры"

Не откладывайте важные решения. Профессиональное юридическое сопровождение на этапе подготовки сделки обходится в разы дешевле, чем исправление ошибок и судебные разбирательства после неудачного выкупа. Защитите свой бизнес и свои инвестиции - обратитесь к экспертам, которые знают, как провести сделку безопасно и выгодно.

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".