×
г.Новосибирск

Web 3.0 стартапы: юридические моменты

Web 3.0 стартапы: юридические моменты.

Возможно сейчас эта мысль кажется непривычной, но Интернет, как и любая технология, развивался и совершенствовался. Первый этап, который получил название Web 1.0, продолжался до 2004 года. Сеть в это время была чрезвычайно простой и функционировала в режиме «read only», только чтение. То есть пользователь потреблял контент, но не участвовал в его создании (за редкими исключениями).

На этапе Web 2.0, который продолжается сейчас, пользователи стали равноправными участниками Всемирной паутины, они формируют контент, ведут активную социальную жизнь в сети. Попутно оставляя на многочисленных однообразных сайтах свои данные и информацию о предпочтениях, чем неимоверно радуют корпорации, которые узнают о людях больше, чем ближайшие родственники. Чем и пользуются для навязчивого продвижения своих товаров. Если немного утрировать, то сейчас Интернет превратился в глобальный рынок, где несмотря на иллюзию демократии действует цензура, так как контент тщательно модерируется, а информация хранится на серверах и выдается по требованию. Web 3.0 по мысли создателей призван изменить эту ситуацию кардинальным образом.

Что такое Web 3.0

Это новый этап развития Интернета, который зарождается на наших глазах, предполагается, что сеть избавится от негативных моментов и станет децентрализованной. В основу положена технология блокчейн, цепочки блоков, обеспечивающей хранение информации не на одном сервере, а распределение ее между участниками.

Отличительные черты Web 3.0:

· права на собственный контент принадлежат пользователям с возможностью монетизации;

· несанкционированное цензурирование исключено;

· инфраструктура сети создается при активном участии пользователей, которое стимулируется (например, с использованием криптовалюты);

· данные пользователей передаются блокчейну, а не централизованному серверу, что гарантирует соблюдение конфиденциальности.

Если Web 2.0 – это реализация формулы «read, write», в переводе с английского «читай, пиши», то Web 3.0 воплощает собой новый этап: «read, write, own» или «читай, создавай, владей». Налицо внедрение настоящей демократии, то есть, Web 3.0 – это усовершенствованная версия Интернета с блокчейном, искусственным интеллектом, криптовалютой и другими преимуществами. Сеть станет децентрализованной и доступной всем.

Соответственно Web 3.0 стартапы – это предприятия, реализующие проекты по внедрению Интернета, основанного не на глобальных единых платформах, как Google или Meta, а на блокчейне и других децентрализующих сеть технологиях.

Успешные Web 3.0 стартапы

За последние годы появилось несколько перспективных стартапов в области Web 3.0. Лучшие из них стали крупными компаниями, например, широкие возможности децентрализованного Интернета продемонстрировали такие гиганты как Alchemy, Ripple, Crypto-com, Binance, и Coinbase Global.

Вот топ-8 самых успешных и популярных Web 3.0 стартапов:

· BitPay с 2011 года работает с биткоином, сейчас это наиболее опытный поставщик платежных услуг, создающий криптовалютные хранилища. Компания выпускает карты с поддержкой криптовалют, позволяет заводить криптовалютные кошельки. Представлена в виде мобильного приложения, браузерного расширения и компьютерной программы. Все это позволяет хранить криптомонеты, покупать их или обменивать;

· Brave – браузер, гарантирующий конфиденциальность и отсутствие рекламы. Статус одного из лучших стартапов ему обеспечил встроенный Brave Кошелек, который доступен из браузера без скачивания приложений и совершения других действий. Благодаря этому обеспечивается повышенная устойчивость к кибер-атакам, риски использования подделок нивелируются;

· ConsenSys – компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для блокчейна. Участвует в нескольких проектах, в частности, развивает разработку Infura, позволяющую приложениям получать данные из блокчейна Ethereum и транслировать транзакции в него. Инвестирует и в другие проекты, например, в платформы по управлению цифровыми активами и т.д.;

· Terra – платформа, позволяющая торговать стейблкоинами, а также копить их и обменивать. В последнее время приобрела огромную популярность;

· компания Infinity на основе принципов Web 3.0 создала целый рынок NFT, где пользователи могут находить, продавать и обменивать цифровые предметы. Это экосистема, которая управляется сообществом, совместимая с программируемым NFT;

· Chingari – индийская версия TikTok, которая сейчас за счет использования нативного токена обеспечивает пользователям полный контроль за их контентом. Переход на управление через децентрализованную автономную поддержку получил широкую поддержку аудитории;

· Decenternet за счет сверхскоростного блокчейна P2P (одноранговой сети, основанной на равноправии участников) обеспечивает пользователям более быстрый, качественный и безопасный интернет;

· Omega разработала приложение, помогающее управлять временем и финансами за счет отслеживания и оптимизации ресурсов.

Судя по скорости, с которой разработчики и пользователи осознают преимущества Web 3.0, вскоре децентрализованный Интернет станет частью инфраструктуры сети. Потенциал у NFT, искусственного интеллекта и метавселенных огромный, это основные тенденции развития Всемирной паутины, к тому же неизбитые и предлагающие массу вариантов для стартапов. Перед осуществлением инвестиций рекомендуется определиться с вектором (проверить надежность) и предусмотреть юридические риски.

Юридические нюансы Web 3.0 стартапов

Все новейшие разработки несмотря на их сложность и высокотехнологичность упаковываются компаниями. В области юриспруденции развитие не идет такими семимильными шагами, как в IT, поэтому риски у стартапов остаются довольно стандартными:

· споры по поводу прав на интеллектуальную собственность;

· корпоративные конфликты;

· недобросовестность контрагентов.

Если разработать систему взаимоотношений на старте и грамотно ее оформить, большинство рисков можно нивелировать.

Каковы основные риски, связанные с результатами творческой, интеллектуальной деятельности:

· нарушение исключительных прав третьих лиц на ПО, товарные знаки, разработки и т.д., что грозит возмещением вреда и штрафами;

· отсутствие оформления авторских прав и причинение ущерба клиентам с необходимостью его возмещения;

· использование результатов интеллектуальной деятельности сотрудниками в собственных целях или в пользу конкурентов.

Способы минимизации:

· использование чужих творческих разработок, объектов интеллектуальной собственности только с разрешения правообладателя, оформленного должным образом;

· своевременная регистрация прав на результаты интеллектуальной деятельности, достигнутые компанией или ее сотрудниками;

· включение в договоры с сотрудниками пунктов, по которым все исключительные права на служебные произведения переходят к работодателю (заказчику, если заключен гражданско-правовой договор);

· включение в договор с сотрудником обязательств о неконкуренции с работодателем и о конфиденциальности;

· включение в договор с клиентом пункта о передаче заказчику на созданный по его заказу объект неисключительной лицензии, так можно будет использовать наработки для этого клиента в дальнейшем в преобразованном виде.

Вопрос интеллектуальной собственности очень важен для стартапов как для высокотехнологичных проектов, генерирующих новые идеи. Рекомендуется разработать внутренние документы о работе с результатами интеллектуальной деятельности.

Как правило на старте общего дела во главу угла ставится творчество, партнеры не хотят задумываться о возможных конфликтах. При этом корпоративные дрязги могут привести к потере управления компанией, например, из-за недобросовестности директора, которому предоставлен слишком большой объем прав, или из-за злонамеренных конкурентов, внедрившихся в фирму и перекупивших контрольный пакет акций. Ссоры между партнерами тоже не редкость, а страдает при этом общее детище – стартап. Например, при долях в компании 50 на 50 в ситуации острого конфликта бывает сложно принять решение и достичь договоренности по самым простым вопросам.

Чтобы нивелировать риски перехвата управления или блокировки осуществления деятельности, необходимо тщательно распределить сферы влияния и ответственности уже на старте. Причем закрепить систему сдержек и противовесов нужно обязательно письменно, в уставе и корпоративном договоре. Поставить под контроль руководителя можно за счет создания совета директоров, назначения нескольких топ-менеджеров, введения правила о согласовании всех крупных сделок и т.д. И конечно, нужно закрыть все лазейки для проникновения в компанию чужих: запретить переход долей по наследству, передачу их в залог, максимально ограничить возможности отчуждения.

В отношениях с контрагентами основные проблемы, встречающиеся на практике, следующие:

· отсутствие своевременной оплаты;

· отказ от подписания актов приема-передачи.

По первому пункту можно максимально подстраховаться тщательной проверкой перед заключением сделки, по второму – введением «системы», этапов последовательного приема результатов работы. Не стоит пренебрегать также установлением в договоре гарантий оплаты (удержание, поручительство и т.д.). Подтвердить приятие работы поможет переписка, чтобы ее легализовать, рекомендуется закрепить такой обмен информацией в договоре.

Основные моменты, которые нужно держать под контролем: грамотное оформление прав на интеллектуальную собственность, тишина на корпоративном фронте, отсутствие долгов и согласие с контрагентами. 

Подписывайтесь на наш телеграм-канал.

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Будем рады увидеть вас среди наших клиентов! 

Звоните или пишите прямо сейчас! 

Телефон  +7 (383) 310-38-76
Адрес электронной почты info@vitvet.com

Юридическая фирма "Ветров и партнеры" 
больше, чем просто юридические услуги

10 наиболее интересных статей
Упущенная выгода - это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике
Читать статью
Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора
Читать статью
Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.
Читать статью
О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе
Читать статью
Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте
Читать статью
Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков
Читать статью
АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные
Читать статью
Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности
Читать статью
Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.
Читать статью
Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».
Читать статью