Функциональная организационная структура управления предприятием

Функциональная организационная структура управления предприятием.

Внутренние процессы на предприятии протекают по определенным принципам и законам: есть руководители и подчиненные, обязанные выполнять их распоряжения. Чем сложнее структура, тем сложнее связи, которые складываются в организационную структуру управления. Даже один начальник и один подчиненный образуют простую линейную схему.

Организационная структура управления – это схема распределения ролей и полномочий в компании. Функциональная структура – довольно простая и популярная, так как строится также как линейная, однако, не только по вертикали, но и по горизонтали.

Определение и особенности функциональной оргструктуры

Функциональная оргструктура предполагает четкую специализацию каждого участка и распределение обязанностей согласно выполняемым функциям. Схему можно визуально представить в виде пирамиды, наверху нее находится генеральный директор, от которого полномочия перераспределяются между функциональными руководителями, директорами: по производству, по продажам, по маркетингу и т.д.

Функциональные руководители возглавляют ряд отделов, специализирующихся на одной функции, одном виде деятельности: производство (производственный отдел, отдел снабжения), финансы (бухгалтерия, плановый), продажи (отдел продаж, отдел закупок), маркетинг и т.д. У начальников этих отделов и служб в подчинении находятся рядовые исполнители. То есть, специализация пронизывает все управленческие уровни.

Особенности функциональной оргструктуры:

· распоряжения функционального руководителя в пределах его компетенции обязательны для профильных подразделений;

· решения по общим вопросам принимаются руководством коллегиально;

· нацелена на выполнение большого объема постоянных рутинных задач.

Структура требует тщательного подбора функциональных руководителей, так как они призваны разгрузить руководителя и сформировать штаб высококвалифицированных управленцев. В специализации и профессионализме руководства заложена основа ее эффективности. Недостатки у структуры тоже есть, страдает оперативность принятия решений.

Плюсы и минусы функциональной оргструктуры

Преимущества структуры:

· компетентность и опыт специалистов, выполняющих конкретные функции;

· координирование действий топ-менеджмента на более демократичной основе;

· снижение риска принятия ошибочных решений;

· освобождение линейных руководителей и менеджеров от выполнения несвойственных им функций;

· повышение качества принятых решений и работы в целом;

· выстроенная система субординации внутри профильных направлений, сотрудники знают, с кем им необходимо взаимодействовать, к кому и куда обратиться;

· равноценность подразделений, их вклада в конечный продукт, что исключает выделение особых каст или привилегированных отделов;

· в целом более демократичный стиль управления.

В чем же заключаются недостатки:

· длительность принятия решений по общим вопросам;

· усложнения контроля за подразделениями;

· трудности во взаимодействиях между отделами разных направлений, замкнутость подразделений на себе;

· риски дублирования в выполняемых функциях разными направлениями;

· громоздкая система, сложная в управлении и приспособлении к меняющимся обстоятельствам;

· у сотрудников меньше шансов на карьерный рост, есть определенный потолок.

Область применения: крупные многопрофильные предприятия с широкой линейкой продукции, холдинги с разными направлениями деятельности, научно-исследовательские бюро.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".