Проектная организационная структура управления предприятием

Проектная организационная структура управления предприятием.

Любым коллективом, даже если он состоит из нескольких человек, необходимо управлять, чтоб достичь поставленных целей. Система связей между руководством и подчиненными называется организационной структурой управления предприятием, их выделяют несколько видов.

Организуя компанию фаундер уже определяет структуру управления, она отражается в уставных документах. Важно правильно подобрать вид, понять его суть и отразить систему взаимодействий верно и достаточно полно, чтобы на практике не возникло вопросов. Нередко разные типы смешиваются или перетекают друг в друга. Проектная структура может применяться разово, периодически или на постоянной основе.

Суть проектной организационной структуры

Обычно проектную структуру выбирают международные или многопрофильные компании. Чаще всего у них много направлений деятельности, клиентов и заказов, поэтому сложно распределить обязанности между работниками обычных подразделений в традиционной иерархической пирамиде. В такой ситуации на помощь приходит концепция проекта как создания, преобразования, изменения продукта или системы. Например, проектом может быть строительство здания, выход на новый рынок, освоение производства нового товара и т.д.

Для реализации конкретного проекта подбирается группа специалистов в своей области, руководит которой проектный менеджер. Последний ведет проект от начала и до конца, изучает документацию, взаимодействует с заказчиком, контролирует выполнение задач. Проектный менеджер подчиняется руководителю компании, но у него большая автономия и практически неограниченные полномочия в рамках управления проектом. Ответственность за выполнение поставленных задач также полностью на нем.

После реализации проекта сотрудники увольняются, договоры гражданско-правового характера с ними расторгаются (чаще всего они привлекаются по договорам оказания услуг), или переводятся на новый проект. Виды проектов через такую структуру реализуются любые: от типовых до инновационных.

В компании, применяющей такую структуру на постоянной основе деятельность рассматривается как совокупность отдельных конечных проектов, под которые выделяется финансирование, кадровые, материальные и технологические ресурсы.

Преимущества и недостатки проектной организационной структуры

Плюсы применения данной структуры следующие:

· над задачами, проектами работают узкие специалисты, что повышает качество принятых решений;

· простота и гибкость применения, нет разветвленной системы управления и двойной подчиненности, оперативность руководства;

· концентрация всех усилий одного коллектива над одним проектом, что также влияет на качество;

· усиления личной ответственности проектного менеджера.

Минусы тоже есть и довольно существенные:

· ресурсы могут расходоваться неэкономично при наличии нескольких параллельных проектов;

· успех проекта сильно зависит от компетентности участников команды и управленческих качеств менеджера, высока цена ошибки;

· команда не заинтересована в дальнейшем успехе проекта после его запуска, не участвует в жизни компании, если сотрудники принимаются на время, не мотивирована развивать ее.

На практике применяется успешно крупными многопрофильными компаниями, реализующими разные этапы производства и продажи. Внедряться на время может для освоения нового рынка, внедрения технологий, реализации срочных задач.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".