Дивизионная организационная структура предприятия

Дивизионная организационная структура предприятия.

Классическая схема управления предприятием с иерархической лестницей (гендир, профильные директора, отделы и/или цеха) подходит далеко не для всех компаний. Многим она кажется устаревшей или слишком громоздкой. Сложных вертикалей, которые имеют свойство закостеневать, сейчас стараются избегать, предпочитая демократический стиль управления и передачу большого объема полномочий профессионалам.

Организуя бизнес важно выбрать правильную организационную структуру (схему распределения полномочий), в противном случае она стихийно подстроится под обстоятельства сама с непредсказуемыми последствиями.

Суть и история возникновения дивизионной оргструктуры

Дивизионная организационная структура управления предприятием предполагает разделение компании на несколько относительно независимых дивизионов, подразделений. Управление осуществляется из центра, но он уполномочен решать только общие вопросы, конкретным дивизионом полностью руководит его начальник, специалист в определенной сфере, это зона его ответственности. Таким образом, подразделения являются довольно автономными.

Этот вид организационной структуры появился на Западе в 20-х годах прошлого века, а распространение получил в 50-ые годы, когда государство активно начало стимулировать спрос, а реклама стала обычным делом. Под давлением спроса и конкуренции фирмы вынуждены были расширять ассортимент, выпускать разнородную продукцию, чтобы не потерять рынок и покупателей.

Дивизионная оргструктура до сих пор очень распространена, в том числе, на отечественных предприятиях.

Принцип разделения компании на дивизионы

За основу составления дивизионов могут быть взяты следующие критерии, признаки:

· вид выпускаемой продукции или вид оказываемой услуги: дивизион строительства, дивизион ремонта, дивизион выполнения проектных работ и т.д.;

· регион, местоположение. Это всем знакомое деление на филиалы или территориальные представительства;

· конечный потребитель, целевая аудитория: подразделение по работе с коммерческими организациями, дивизион по взаимодействию с госорганами.

Иначе говоря, дивизионы выделяются по продуктовому, географическому или клиентскому принципу.

Руководство компании отвечает за развитие всего предприятия, стратегию, руководство дивизиона – за эффективность собственного подразделения, операционку. Все директора подразделений обладают самостоятельностью, несут ответственность за свой дивизион, но подчиняются центру. Их конкретные правомочия и иерархия внутри дивизиона зависят от вида деятельности. Таким образом, дивизионная оргструктура может сочетаться с другими структурами, применяемыми внутри подразделений.

Преимущества и недостатки такой структуры, область применения

Основные плюсы дивизионной оргструктуры:

· большая самостоятельность профильных руководителей, что обеспечивает качество принятия решений и обслуживания;

· высокая производительность;

· гибкость;

· оперативное реагирование на изменения рынка;

· разгрузка высшего руководства, освобождение от несвойственных ему задач.

Минусы следующие:

· увеличение управленческих затрат;

· сложность в осуществлении контроля за дивизионами;

· слабое взаимодействие между дивизионами, отсутствие общих целей;

· сложности в реализации общей политики компании;

· высокая вероятность возникновения конкуренции между подразделениями.

Дивизионная оргсистема эффективна на предприятиях с большим ассортиментом товаров, диверсификацией производства, действующих на большой территории.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".