Прочитал на днях, а точнее дочитал книгу. Читаю несколько в моменте, но не всегда удается дочитать.
Рекомендую, если интересует тематика (сообщества).
Некоторые тезисы, которые могут сподвигнуть на прочтение или сделать тему чуть более понятной.
1. Сообщества это не 1+1 — это всегда больше, чем 2. Эффект синергии, когда люди оказываются в одном пространстве, начинают думать на одну и ту же тему, дополнять друг друга своими талантами и в итоге вместе становятся намного более проявленными и продуктивными.
2. Ожидания людей от сообщества выражены в двух вещах: а) нетворк, б) результат.
3. Свою потребность в сообществе человек оценивает через прогресс: личный (я пришёл сюда таким и стал другим) или общий (я пришёл, чтобы менять мир, и вот как многого мы добились за этот год).
4. Миссия, общие ценности и представления, каким мы хотим видеть этот мир, — то, что объединяет участников сообщества.
5. Чтобы строить сообщество вокруг компании, вернёмся к началу. Ради чего существует компания? К чему она идёт?
6. Миссия — сверхзадача сообщества.
7. Что изменится в жизни участников после того, как появится комьюнити?
8. Цели — это шаги к миссии на более короткой дистанции.
9. Сформулировать такую атмосферу и такую рутину в сообществе, при которой всем будет интересно и не сложно двигаться к цели. При этом цель будет прозрачно укладываться в миссию и вдохновлять участников. Рутина - это хорошо)
10. Как он может быть полезен сообществу и что сообщество может ему дать.
11. У сообщества есть содержание и структура.
12. Если вы планируете, что ваше сообщество будет нести в мир некоторую идею, вам надо проводить время вместе, обсуждая эту идею и прорабатывая форму, в которой вы доносите её до остальных.
13. Должна быть центральная активность. Например, оффлайн встречи, зум обсуждения.
14. Рутина — регулярно повторяющиеся события и традиции в сообществе, определяющие форматы общения участников. Например, рубрики, акции, праздники.
15. Миссия+люди+рутина+площадка для общения.
16. СВОБОДА И БЕЗОПАСНОСТЬ. Участник не боится высказать свою точку зрения, быть искренним, поделиться сомне- ниями или опасениями. Все поддерживают атмосферу доброжелательности и принятия.
17. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЧУВСТВО ХОЗЯИНА (OWNERSHIP). Каждый участник чувствует себя хозяином сообщества, ответственным за то, что происходит. Если что-то плохо работает, он не ищет «крайнего», а думает, как можно исправить ситуацию, и зовёт на помощь других участников.
18. Если вы на старте, когда к вашему сообществу вот-вот присоединятся первые участники, дайте себе 3-4 месяца на стабилизацию рутины. Через год вы сможете судить о результатах полноценно, опираясь на сезонность, сценарии поведения участников, удачные и неудачные эксперименты.
19. Сценарии сообщества: временное, постоянное, взрывной рост, пересборка.
20. Циклы взросления: налаживание связей, установка процессов, стабильность и расцвет, новый вызов.
21. Магия сообщества это взаимодействие с людьми. Допустим, в субъективном ощущении внутреннего пространства сообщества, совпадающего сразу у многих участников.
22. Успешно строить сообщество получается у тех, кто умеет балансировать между искренней заботой, ответственностью (онбординг, внимание каждому, новые вызовы, бережный разбор спорных ситуаций) и разумной безалаберностью.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
