Вопрос о выходе из операционки один из базовых для собственников. Буквально вечный, как «Кто виноват» и «Что делать».
И он не так прост, как кажется. Собственно, как и все другие короткие вопросы. Есть вероятность, что не все собственники задумывались над ним достаточно глубоко. И здесь можно выделить четыре важных аспекта, чтобы определиться, а надо ли:
1️⃣ Будет ли компания работать после ухода собственника также, как и при нем? А это зависит от наличия выстроенной системы менеджмента. Системный бизнес днем с огнем не сыщешь среди мелких компаний, но и для больших он достаточная редкость. Бросать бизнес, завязанный на собственнике, без подготовки, авось выплывет, довольно рискованно. Вероятность пойти на дно примерно 80%. А в остальных 20% сформируется стихийный костяк лидеров, что чревато корпоративным конфликтом.
2️⃣ Есть ли команда, которая подхватит общее дело? Из операционки, как из мафии, выйти не просто, надо найти преемника (-ов). Делегировать придется весь функционал, поэтому специалисты должны справляться, как минимум, не хуже. Если такие сотрудники есть, можно пойти дальше.
3️⃣ Что значит для собственника выйти из операционки? Так как речь идет не о продаже, то очевидно, какая-то степень участия останется. Какая именно, чего хочет собственник? Просто получать дивиденды или проверять квартальные отчеты? Или же речь идет о том, чтобы сосредоточиться на стратегии и планировании, развитии бизнеса.
Первый вариант нужно воплощать осознанно, с тщательной подготовкой и лучше с пилотным периодом, иначе можно потерять бизнес. Управление через советы директоров тоже требует опыта, переработки нормативной базы, создания системы сдержек и противовесов. Хороший план – ступенчатое внедрение такого управления. Первая ступень – прием в команду помощника, советника или ментора, к чьему мнению собственник готов прислушиваться. Далее создание пула, костяка специалистов, что-то вроде экспертного совета. Со временем он может перерасти в совет директоров, но надо быть готовым к разделу власти и передаче части полномочий.
Можно остаться в компании в качестве стратега или вдохновителя с правом на процент от прибыли. Но очень важно прописать в таком сценарии все роли и поделить полномочия с операционным менеджментом.
4️⃣ А чем заниматься после выхода из операционки? Очень важный момент. Вполне вероятно, что в процессе выстраивания системы, собственник откажется от мысли выхода из операционки. Затратив огромную энергию на все эти настройки уже не захочется просто выйти из игры.
❗ Движение – жизнь, а бизнес одно из самых приятных «движений». Рыбалка, серфинг, йога не заменят деловой активности. Надо иметь в голове план Б, а лучше несколько, чем заняться при выходе из операционки. И обязательно определиться со степенью участия. Сначала можно попробовать более мягкий вариант и постепенно перейти к роли стратега. Если решение все-таки принято, то велкам, сделаем все в лучшем виде с юридической стороны: разработаем систему и документы, настроим, проведем.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
