А вдруг в вас дремлет талантливый руководитель и уверенный лидер? Стоит разбудить и выполнить свое предназначение. Но как понять, что начальственный потенциал действительно есть? Поможет небольшой тест из четырех вопросов. Только отвечать честно и не гуглить.
1️⃣ Часто ли вы помогаете другим?
Речь, конечно, не о том, чтобы полезть проверять карту в телефоне, подсказывая дорогу бабушке, идущей к внучке. Хотя и это свидетельство развитой эмпатии. Скорее, нравится ли вам помогать новичкам постигать азы профессии?
Хороший лидер получает удовольствие от наставничества, постоянных уточняющих и необычных вопросов неофитов с незамыленным взглядом. Они позволяют ему открыть новые грани давно известных процессов. Важное уточнение – если вы делаете всю работу за новичков, это не признак хорошего руководителя, а скорее человека, который не может сказать нет. Лидеру же нравится смотреть, как специалист растет и развивается сам.
2️⃣ Насколько вы оцениваете свой уровень эмпатии по шкале от 1 до 10?
У хорошего руководителя уровень эмпатии точно должен быть выше 7. Эмпатия – это не сочувствие, а способность распознавать эмоции и чувства другого человека, понимать его внутреннее состояние. Основные скиллы здесь врожденные, но можно скорректировать уровень постоянными наблюдениями. Выраженная эмпатия позволяет чутко улавливать состояние команды и руководить ей, умение распознать эмоции помогает создавать нужную атмосферу, улаживать конфликты и предотвращать их.
3️⃣ Сколько онлайн или оффлайн курсов вы сейчас посещаете? Как часто вы бываете на семинарах, тренингах?
Хороший руководитель умеет и любит учиться, повышать квалификацию. Ему нравится узнавать новое, он готов признать свою некомпетентность в каких-то вопросах и восполнить пробелы. Руководителю жизненно необходимо постоянное обучение, чтобы освоить бизнес-инструменты, правила меняющегося рынка, новинки технического прогресса. Если вы в числе первых начали использовать ChatGPT – это очень хороший признак.
4️⃣ Есть ли у вас сейчас какая-то цель и план ее достижения?
Масштаб и значение цели не важны, важно планирование. Это один из главных навыков руководителя. А планирование начинается с постановки цели, определения нужных результатов. На самом деле это важный навык в любом деле, да и в жизни в принципе. Талантливый руководитель тот, кто в любом деле сразу видит точку «В» и выстраивает к ней максимально короткий маршрут.
Если хотя бы на три вопроса ответ «да», можно начинать будить в себе лидера. Если нет, тоже не страшно, не всем же быть альфами. Но повышать квалификацию, развивать эмпатию и учиться планировать никому не помешает. Может удастся дорасти до лидера, если есть такое стремление.
❗ И еще один штрих к портрету талантливого руководителя – он умеет делегировать, освобождая свои время и голову. В том числе, передавать профессионалам, таким как мы, решение правовых задач.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
