Бизнес – дело рискованное, причем некоторые сложности плохо предсказуемы. Но опытные наставники и юристы о них, конечно, предупредят. И заодно посоветуют способны избежать непредвиденных проблем.
На старте почти всегда есть проблемы с продуктом, продажами и компетенциями стартаперов. Как только компания чуть окрепнет и заработает статус подрастающей перспективной фирмы с доходом более 100 миллионов рублей в год, возникают сложности с наймом, управлением, стратегией. Опять же фаундеры не всегда знают все тонкости оргструктур и комплаенса.
Выстроенную с таким трудом структуру предприниматели нередко рушат на этапе масштабирования, подстраиваясь под требования рынка или партнера. Бывает, что при этом страдает эффективность, разбегается персонал. Дать рекомендации по стратегии, настройке процессов, выходу из операционки, финансированию, масштабированию и преодолению кризиса может ментор или собственный опыт. Опыт можно наработать самостоятельно или подсмотреть у первопроходцев. Предупрежден, значит вооружен.
1️⃣ Одиночество на посту
Обычно первые серьезные проблемы начинаются при переходе из сегмента малого бизнеса в средний. Проблема в том, что фаундер нередко остается с трудностями один на один. Опытные топы еще не приняты в команду, сотрудников и семью пугать не хочется, да и нет у них нужных компетенций.
Вариантов решения проблемы несколько: найти партнера, ментора или подходящего профи.
2️⃣ Экономия на топах
Команда в бизнесе имеет первостепенное значение, знаковые топ-менеджеры в фирме как элита в государстве, делают короля. Нельзя недооценивать их вклад, но и заваливать золотыми парашютами не стоит. Конфликты начинаются обычно после выхода на стабильную прибыль.
Сотрудников надо оценивать объективно, для этого рекомендуется постоянно высчитывать КПД каждого и вести кадровый контроль и учет в компании.
3️⃣ Освоение новых рынков и направлений в рамках компании
В крупных компаниях запуск нового направления часто проводят в рамках одного юрлица, чем утяжеляют структуру. Между там самый оптимальный выход – создание дочернего общества, что позволит грамотно выстроить корпоративное управление. В каких случаях лучше открыть дочку:
• планируется запустить непрофильный бизнес;
• бизнес разросся;
• необходимо соблюсти баланс интересов собственников;
• новое направление создается под определенные проекты и задачи;
• нужно снизить риски для материнской компании.
Дочки также пригодятся для выстраивания собственного холдинга или облака. Оформить новое юрлицо и нанять менеджмент не сложно. Главное при этом синхронизировать деятельность всего холдинга. Если дочек две и больше, то создается целая надстройка для управления.
4️⃣ Игнорирование фрода
Фродом называют умышленный вред компании. Он может идти изнутри, взращенный отсутствием контроля и безнаказанностью. Кражи или рядовые неэффективные действия только кажутся мелочью, они расшатывают дисциплину и ведут к убыткам.
Противодействовать фроду сложно, но реально. Прежде всего помогает принцип четырех глаз, стандартный способ контроля. Смысл его в том, что каждое решение проверяется дважды, не только инициатором, но и контролером.
5️⃣ Игнорирование кадров при слиянии или поглощении бизнеса
Обычно акцент делается на юридических моментах и имущественных интересах, а про персонал забывают. Между тем, если не продумать интеграцию бизнесов и оргструктур, люди вполне способны запутаться, запаниковать и начать искать новую работу. Поэтому в таком случае рекомендуется выделить специальную команду, которая будет находиться над процессом и контролировать объединение.
❗ Опытный наставник, профессиональный юрист могут выявить риски на этапе формирования негативных тенденций. И предупредить, не допустить развитие проблемы. Обращайтесь, разработка оргструктур, внутренних документов, оформление слияния, поглощения – наш профиль!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
