И что вместо этого делать.
Когда результаты не радуют, появляется стремление переложить вину на других. Самокритичность – редкое и ценное качество, скажем честно, присутствующее далеко не у всех.
К компаниям это утверждение, увы, относится напрямую. Когда возникают проблемы, и сотрудники готовятся к роковому совещанию у начальника, они невольно ищут пути отступления и виноватых, козлов отпущения. Конечно, это всегда «другие». И, как правило, те, кто обладает в компании наименьшим властным ресурсом и ценностью из-за компетентности или специфики положения. У сильного всегда бессильный виноват.
В компаниях, где начальство «любит» продажников и верит в их магические силы, виновными назначают производственников или маркетологов, финансистов, утверждая, что продукт плохой или бюджет маленький. Там, где критика производства – табу, ведь только в цехах работают как проклятые, когда все остальные бьют баклуши, козлов отпущения делают из продажников, которые не могут должным образом представить продукт.
Иногда финансы стоят на вершине иерархической лестницы и это тоже нехороший перекос, часто приводящий к раздутым затратам и навязанным искусственным сметам. И только у юристов все всегда законно и обоснованно) Хотя нет, их тоже нередко винят в проигранных судах и проваленных проверках.
А суть в том, что в неудаче, как и в успехе есть вклад всех сотрудников вплоть до директора и собственника. Потому что бизнес – командная игра, не зря законодатель считает предприятие комплексом имущества, и под комплексом понимается не сумма всех активов, а система в ее сложных взаимосвязях. Есть такие понятия как корпоративная культура, ценности, цели и стратегия. От них успех зависит не меньше, чем от качества продукта. И если возникло сложности, это «заслуга» всех, причастны все (включая самых топовых топов), и козлов отпущения искать бесполезно и бесперспективно.
Поэтому лучше отказаться от запланированной «охоты на ведьм» и находить корень проблемы на основе аудита, анализа и т.д. А если возникла мысль переложить ответственность, то стоит задуматься, почему выбран именно этот «козел отпущения», что не так с организационной структурой и иерархией в компании. С выстраиванием оргструктуры и системы взаимодействия в компании под конкретный бизнес можем помочь, обращайтесь!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
