Многие предприниматели видят будущую команду состоящей исключительно из суперзвезд, фонтанирующих идеями разного калибра. Логика тут улавливается такая: если взять на все позиции ярких пассионариев, они коллективными усилиями обеспечат гарантированный быстрый рост и прогресс. Конечно, суперпрофи сложно нанимать, им надо много платить, постоянно поддерживать или повышать их квалификацию, но игра стоит свеч. Месси и Роналду возьмут Кубок мира даже без тренеров, вратаря и защитников, а также без взаимодействия между собой.
Но закон построения успешных сложных систем, а любая компания – это сложная система, говорит о том, что важнее выстроенное взаимодействие множества единиц, чем качество этих единиц. Сумма свойств компонентов количественно и качественно не равна свойствам системы, которая способна сама генерировать полезные свойства. Это называется системный эффект. И первостепенно именно качество взаимодействий, а не качество элементов.
Поэтому наличие одних суперзвезд в команде вовсе не гарантирует успех. Не говоря уж о том, что пассионарии могут просто не ужиться со своими зеркальными отражениями и взрывные конфликты практически обеспечены.
Это как в природе у социальных животных, есть альфа, самый сильный и самый главный, и есть бета, подчиненные. Альфа руководит группой, но без беты, рядовых участников группы, его существование бессмысленно. А два или несколько альф крепкий коллектив не составят. Да на самом деле далеко не все хотят быть альфами, потому что понимают, что не имеют для этого внутренних ресурсов. Перенося на коллектив, многих квалифицированных специалистов вполне устраивает повседневная рутинная работа, они находят в ней свою прелесть. Они не хотят быть суперзвездами, их устраивает роль крепкого командного игрока без амбиций на карьерный рост.
Поэтому, когда слышишь, как предприниматель требует от обычного продавца продвинутого уровня английского и харизмы менеджера по продвижению немного диву даешься. Требование несвойственных позиции навыков кажется не только малоэффективным, но и претенциозным.
В службе поддержки должны работать коммуникабельные люди, но не такие харизматики, как продажники. Сотрудник службы безопасности не обязан обладать эмпатией на уровне социального работника. Для каждой позиции есть свои требования, достаточные для встраивания в систему. Если человек хочет продвижения по службе, он будет свои навыки развивать и демонстрировать это начальству. Если не хочет, зачем его насильно тащить вверх?
Команды суперзвезд в футболе редко показывают хорошие результаты, как правило, им требуется поддержка от просто крепких спецов, подающих нужные пасы. Делаем вывод – главное в компании взаимодействие, одной-двух суперзвезд на команду вполне достаточно, не надо стараться на все позиции брать гуру, остальные могут быть просто квалифицированными ребятами. И всегда найдется место перспективным новичкам, которых обучишь, а они потом уйдут и хорошо, если не к конкуренту. Таковы риски.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
