Казалось бы, не самый значительный вопрос, но это не так. Кадровая политика перекликается с распределением зон ответственности и общей стратегией развития бизнеса. Иначе говоря, все зависит от конкретной ситуации, а именно, от планов.
Модели здесь две:
1) Если планируется рост компании, то нанимать лучше сразу ключевого работника «на вырост», вкладываться в него, инвестировать в обучение и повышение квалификации, посылать на курсы и тому подобное. Работнику сразу нужно поручать целую область функций, чтобы не заскучал и примерил большую ответственность;
2) Если роста не предвидится, то достаточно и узкопрофильного специалиста, обычного помощника, выполняющего только ряд несложных задач.
Продемонстрирую на примере. Моя знакомая открыла магазин одежды. В какой-то момент ей перестала приносить радость распаковка тяжелых вещей и она переложила это занятие на подкаченные мужские плечи. Сотрудник получил гордое наименование «помощник директора», хотя по сути таким не являлся, он выполнял просто функции грузчика.
При этом девушка планировала создать целую сеть магазинов. А значит, в этой ситуации стоило бы расширить должностные инструкции помощника, нанять перспективного, а не просто подкаченного работника. И можно было бы назвать его авансом «директор по маркетингу», делегировать часть важных функций: переговоры с поставщиками, организация доставки.
Магазин существует и по сей день, но он по-прежнему в городе одинок, ни о какой сети речи даже не идет. Знакомая приняла эту ситуацию и наняла еще несколько «помощников»: сварить кофе, убраться в помещении, а заодно открыла фитнес-клуб. Как там с делегированием и распределением ответственности, история умалчивает.
У каждой из двух моделей есть свои плюсы и минусы, свои риски.
Преимущества, недостатки и риски найма узкопрофильного специалиста:
▪️ таких работников легко контролировать;
▪️ их легко найти, ведь особой квалификации не требуется;
▪️таким сотрудникам не делегируешь целые сферы деятельности. Потребуется множество простых безыдейных исполнителей, без возможности карьерного роста, что оборачивается обычно текучкой;
▪️ в перспективе это грозит отсутствием команды, формированием бизнеса, где все завязано на руководителе.
Не подходит такая модель для растущего и системного бизнеса, только для местечковых компаний без амбиций. Если есть стремление выйти на более высокий уровень, подбираются сотрудники с похожими целями, способные проявлять инициативу и брать часть ответственности на себя.
Что учесть при найме сотрудников «на вырост»:
▪️ потребуются вложения, уже на первом этапе перспективный сотрудник не пойдет на работу за ту же зарплату, что и обычные «рабочие руки»;
▪️ наименование должности «директор по маркетингу» может насторожить и взывать недоверие, отпугнуть кандидатов. Действительно, какой директор без подчиненных и отдела. Если бизнес совсем маленький, как в моем примере, то можно снизить планку до простого маркетолога, а потом вырастить его в директора;
▪️хорошего специалиста по объявлению трудно найти, может потребоваться подключение других методов поиска: сарафанного радио, переманивания у конкурентов. К тому же, его надо будет заинтересовать, например, обещанием доли или партнерством при достижении определенных результатов. В некоторых случаях потребуется уже обеспечить рост компании под сотрудника, что трудно прогнозируется.
В общем, кадровая политика не так проста, как кажется. Золотое правило – относись к сотрудникам так, как хотел бы, чтобы относились к тебе на первом рабочем месте. Сотрудник – тоже инвестиция и довольно рискованная, но, согласитесь, наиболее конструктивная позиция – давать возможность роста, чего не обеспечить без роста бизнеса. Какой-то уроборос, замкнутый круг, получается. В том и прелесть бизнеса: риск и решение сложных задач.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 2 (оспаривание договора по мотиву злоупотребления правом); Выпуск 3 (расторжение договора по инициативе продавца, что учесть?). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
