В последние пару недель попадаются материалы на тему мышления, обсуждения с людьми. Какие ограничения/барьеры, какие инструменты есть для изменения, как оценивать решения, как отслеживать и корректировать процесс принятия решения.
Так вот. Зацепили три момента. Раздумывал вчера-сегодня.
1. Решения.
Отдельные решения мы принимаем находясь в разных состояниях. Злость, ярость, надежда, неопределенность, миролюбие, любовь, дружелюбие, человеколюбие, жадность, выспавшийся, сытый, с утра или поздним вечером, после тренировки и пр. Если же смоделировать вариант иного состояния, либо скорректировать своё/чужое поведение, то и решение может измениться.
Зависимость решения от состояния, на мой взгляд, есть. Если так, то вдох-выдох, успокоились и приняли решение. Либо ррррр, всех порвем-с, и формируем ресурс/состояние для решения и наполнения его ценностным содержанием. Для рационального себя хочется принятия решений в состоянии спокойном, уравновешенном)
Кстати, вспомнилась книга «Думай медленно, решай быстро». Полезна на эту тему.
2. Завтра будет хуже.
Есть порой, откуда не возьмись, ощущение, что завтра будет хреново/хуже, чем сейчас. Это сковывает, демотивирует, накладывает печаль/тоску/разочарование/пассивность. Добавляйте «приправку» сами.
Но при таком ожидании сравниваем ли мы это ожидание завтра с прошлым. Если да, то прошлое уже бесполезно, оно уже дало свой эффект. Значит остается настоящее и будущее. Мы хотим, чтобы будущее было лучше, чем прошлое и настоящее. Но означает ли что мы сидим и ждем, когда оно наступит, надеемся и считаем достаточным тот уровень усилий, который корректировал с результатом в прошлом. Может быть, но не факт, что именно такой же подход даст толк.
Соответственно, в моменте мы влияем на настоящее, так как можем его оптимизировать максимально возможно, сделав его улучшенной версией/проекцией своей жизни, не дожидаясь следующего дня. Значит в моменте мы настоящее можем сделать лучше, чем прошлое (потому что прошлое уже отработано, прошло) и будущее (так как оно еще не наступило, мы меньше его определяем.
Поэтому из варианта завтра будет хреново/хуже переходим, что сегодня лучше чем вчера, а в завтра может быть лучше чем сегодня)
3. Реальность.
Мы имеем реальность (настоящее), которая нас не устраивает, но предположим, что объем наших вложений не тот.
Мы не получаем ту отдачу, что находится во взаимосвязи от вложения.
Если так, то вложения надо менять.
Любимый человек перестал любить? Наверное мы не рассчитывали, что влюбившись энное количество времени назад эта любовь будет существовать десятилетия, несмотря на происходящее.
Начали несколько лет назад бизнес и он приносил доход? Прекрасно, но будет ли он и дальше приносить? Не всегда.
Удавалось побеждать в суде? Но будет ли также, если корректировать, не адаптировать свое вложения нужный результат? Сомневаюсь.
Соотвественно, если на приборной панели срабатывает индикатор «не то», то меняем постоянно вложения, увеличиваем/уменьшаем. Тогда отдача от этого будет соответствовать нашим ожиданиям.
p.s. Спасибо Аркадию Цукеру и жене за обсуждения)
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 2 (оспаривание договора по мотиву злоупотребления правом); Выпуск 3 (расторжение договора по инициативе продавца, что учесть?). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2022 году отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
