Линейно-штабная организационная структура предприятия

Линейно-штабная организационная структура предприятия.

Централизованно или стихийно, но в любой организации создается структура управления, как совокупность связей между различными элементами предприятия: начальниками, заместителями, подчиненными. Потому что для выполнения задач нужно взаимодействие и правила этого взаимодействия.

Выделяется несколько видов оргструктур, линейно-штабная является разновидностью самой простой – линейной. Суть в том, что в строгую пирамидальную схему руководитель – заместитель – подчиненный вклинивается подразделение (штаб) для разгрузки руководителя. Штабов может быть несколько, на всех уровнях руководства, в зависимости от масштаба компании и разнообразия осуществляемых видов деятельности.

Суть линейно-штабной структуры

Одним из главных недостатков линейной системы считается большая нагрузка на руководителя, от него требуются познания во многих областях, но технически это не всегда возможно, нельзя быть одинаково хорошим специалистом во всем. Поэтому часть функций по выработке решений перекладывается на штаб, который формируется из квалифицированных профессионалов. Генеральный директор получает время для принятия стратегических решений и планирования.

Исторически эта система стала логичным развитием простой линейной, возникшей в первую очередь. Усложнение производственных процессов неизбежно привело к необходимости усложнения управления. Линейно-штабная структура – промежуточный этап, перевалочный пункт между самой обычной линейной системой и более сложной функциональной.

Особенности линейно-штабной оргструктуры:

· штабы не принимают решений, не обладают развернутыми правомочиями и контрольными функциями, они только оказывают помощь руководству. То есть, это отдельная структура, не встроенная в корпоративную иерархию;

· необязательно формирование только одного штаба, их может быть несколько при генеральном директоре, его замах, начальниках отделов (линейных руководителях);

· штабы берут на себя выполнение рутинных задач: сбор информации, ее обработка, составление отчетов, и некоторых творческих: консультирование, анализ данных, исполнение конкретных поручений, выработка рекомендаций;

· в штабы набирают разных сотрудников, как правило, профильных специалистов;

· за свои рекомендации работники штабов ответственности не несут, точно также, как и повлиять на приятие решений они не могут.

Получается такая схема взаимодействия: руководитель не разбирается в конкретной области и обращается к специалисту штаба, получает консультацию, самостоятельно принимает решение и несет за него ответственность. Других сотрудников работа штабов напрямую не касается.

Преимущества и недостатки

Плюсы линейно-штабной оргструктуры:

· снижение нагрузки на руководителя;

· более осознанное принятие управленческих решений;

· привлечение специалистов к решению конкретных задач;

· более узкая специализация сотрудников;

· баланс между функциональными и управленческими службами.

Недостатки или минусы этой структуры:

· размытие четкой иерархии линейной структуры;

· увеличение штата;

· тенденции к централизации;

· недостаточное представление штабов об ответственности;

· недостаточно четкое распределение обязанностей;

· замедление процесса принятия решений.

Элементы линейно-штабной структуры используются и сейчас, классические примеры штабов – бухгалтерия, юридический отдел, секретариат, канцелярия. Но обычно они включены в более сложную схему, в чистом виде линейно-штабная структура используется, как правило, временно, например, при освоении новых рынков.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".