Бригадная или кросс-функциональная структура организационного управления предприятием

Бригадная или кросс-функциональная структура организационного управления предприятием.

Нередко компанию представляют как жесткую иерархическую систему со строго заданными ролями и субординацией. Однако на текущий момент придуманы и довольно адаптивные, свободные организационные структуры, способные менять свою форму и приспосабливаться к изменяющимся условиям. Стиль руководства в таких компаниях не авторитарный, а довольно демократичный, властные полномочия распределены.

Одной из таких систем является бригадная или кросс-функциональная. Причем применяться они стали еще в 70-х годах прошлого века, затем пережили период упадка и теперь вновь актуальны, так как на фоне постоянных кризисов растет конкуренция, а обстоятельства меняются с все возрастающей скоростью.

Суть бригадной структуры

Основная характеристика этой структуры – разделение коллектива на бригады, рабочие группы, между которыми распределяется весь объем основных работ. Линейные и функциональные службы могут сохраняться, но их функции сводятся к обслуживанию бригад.

Бригады автономны, границы автономии определяются внутренними документами, при этом они отличаются особым способом управления, а если точнее, то самоуправления.

бригадной системы не только в выделении отдельных ячеек коллектива, но и в групповой форме организации труда. В бригаде ключевые решения принимаются совместно, поэтому присутствует как личная, так и групповая ответственность. Концепция бригадной работы предполагает взаимопомощь, постоянное взаимодействие, взаимозаменяемость. Руководитель в большей мере выполняет обучающие и консультационные функции, в управлении опираясь на групповые решения и запросы потребителей.

Работа строится путем делегирования объема работ из центра, от генерального директора, с предоставлением необходимой материальной базы. Все дальнейшие решения принимаются бригадой самостоятельно, ответственность за выполнение задания коллективная (наряду с личной за конкретные нарушения).

Принципы структуры

Коротко основные характеристики и принципы бригадной структуры:

· автономия бригад, в которые могут входить специалисты из разных областей на постоянной или временной основе;

· координация по горизонтали, причем как внутри бригады, так и при взаимодействии с другими бригадами;

· гибкие внутрисистемные и внесистемные связи, ресурсы используются более свободно, что разрушает иерархическую структуру и изолированное существование подструктур в организации;

· быстрое принятие решений по ситуации.

Факторы, которые привели к актуализации бригадной структуры: ускорение процессов появления новых продуктов и технологий, ориентация на микрорынки, необходимость повышения качества обслуживания.

Преимущества и недостатки

Плюсы применения такой системы:

· сокращение административного аппарата и расходов на его содержание;

· эффективное распределение функций и обязательств, нагрузки;

· повышение ответственности за качество продукции;

· демократичный стиль управления, относительная свобода исполнителей;

· эффективное использование сотрудников и их компетенций;

· быстрое реагирование на выявленные недочеты и ошибки.

Ни одна структура не обходится без недостатков, необходимо только оценить их соотношение с плюсами. У бригадной они следующие:

· высокие требования к квалификации работников, так как велика цена ошибки;

· самостоятельным бригадам сложно контактировать друг с другом;

· сложности во взаимодействия с линейными и функциональными службами.

Поэтому переход на бригадную систему необходимо тщательно продумать, подготовить, прежде всего, необходимо определить задачи бригад, границы их автономии и порядок взаимодействия с другими структурами.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".