Распределение и продажа активов
Управление активами компаний в некоторых случаях лучше изучать на чужих примерах. Особо если они сопряжены с налоговыми рисками. Об одном из таких случаев я прочитал в статье от 20 февраля 2017 в газете «Ведомости» с названием «Налоговые риски при совершении внутригрупповых сделок могут вырасти», ссылка - http://www.vedomosti.ru/economics/articles/2017/02/20/678333-nalogovie-riski-virasti.
Скажу сразу, что пересказывать ни материал, ни судебный спор, лежащий в его основе, не буду. Упомяну не всуе только название налогоплательщика - ООО «Мон’дэлис Русь».
Но в рамках спора были подняты вопросы, которые могут быть перенесены на практику управления самим активами, распределения (перераспределения) и (или) продажи активов.
Во-первых, налоговые органы стремятся давать оценку и «переквалификацию» управленческих, бизнес-решений, которые принимаются налогоплательщиком. При таком подходе последний вынужден в дату принятия указанных решений или совершения сделок быть готовым, что в будущем придется полно объяснять причины, мотивы таких операций. Возможно, придется пояснить необходимость усиления владельческий контроля над самой компанией, ее имуществом со стороны формальных или фактических бененифициаров. Также может иметь значение единообразие состава участников, компетенции органов управления каждой из компаний, входящих в одну и туже группу, наличие отдельной деловой цели у каждой компании.
Для того, чтобы объяснения не были формальными, придется не только и не столько готовить подтверждающие изложенное документы.
Во-вторых, что меня больше всего разочаровывает в судах и позволяет говорить, что налогового органа всегда есть лишний козырь в рукаве, так это то, что они применяют практику, инструменты, подходы и варианты правовой квалификации, сформированные в настоящее время. Это приводит к обращению в прошлое и «переосмыслению» задним числом всего и всех. Такой подход существенно снижает возможности защиты налогоплательщика. Последнему приходится либо на ходу из настоящего выбирать или формулировать наиболее релевантные способы защиты, либо надеяться, что суд встанет на его сторону, либо что в даты совершения сделок было сделано все необходимое исходя из разных, в том числе самого пессимистического сценария.
В-третьих, если налогоплательщик в даты принятия решений или совершения сделок не может с максимально возможной степенью определенности исключить любые неприятные для себя решения, то он откажется от них, либо постарается заменить их на иные, либо примет на себя такой риск. В последнем случае принятый риск может отразиться в размере платы за такой риск, которая может дополнительно появиться в реализуемых товарах, работах, услугах и (или) в цене актива. Иначе кажется странным, за чей счет будет такой «банкет».
В-четвертых, оцените по себе совершенные или планируемые сделки, операции или бизнес-решения, приводящие к налоговой экономии. Насколько они выдерживают или, наоборот, не выдерживают данные подходы налогового органа и имеют необходимые обоснования для налогоплательщика.
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.
Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалами в Разделе "Статьи".
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Будем рады увидеть вас среди наших клиентов!
Звоните или пишите прямо сейчас!
Телефон +7 (383) 310-38-76
Адрес электронной почты info@vitvet.com
Юридическая фирма "Ветров и партнеры"
больше чем просто юридические услуги