Las empresas necesitan ser protegidas. Protección de bienes, derechos e intereses de una empresa.
El tema en el título del material es de interés para todos, pero cuando intenté encontrar una investigación sobre este tema, mis abogados se reunieron con un número suficientemente pequeño de ellos.
El único material que, en mi opinión personal, merece mención es el trabajo sobre el tema "Cuatro esquinas de la protección" por Ilya Samoilov, Ph.D., diputado. Decano de la Facultad de Derecho. M.M. Academia Speransky de Economía Nacional bajo el Gobierno de la Federación Rusa, publicado en EZh Lawyer.
Habiéndolo estudiado, me veré obligado a volver a contarlo en parte, o puedo repetirlo y expresar mi propia opinión.
Permítame recordarle que me interesan las estrategias y tácticas de protección comercial que nos permiten garantizar sistemáticamente la protección y defensa de los intereses de este último en cualquier conflicto que haya surgido.
Cada negocio tiene miedos. Miedo a que el negocio se pierda. Miedo a tener que compartirlo sin motivo con los demás.
Existe el temor de que esto suceda por iniciativa del estado, por ejemplo, ante las agencias de aplicación de la ley o simplemente los delincuentes de la carretera principal. Esto también se puede atribuir, el surgimiento de los requisitos de los organismos estatales para procesar (impuestos, administrativos) y la recuperación de impuestos relevantes, multas y otras cosas.
Probablemente no sea tan importante una expresión específica de tal miedo.
Ahora es la cuestión de cómo manejarlo. La gestión del miedo (derivado de posibles riesgos legales) eliminará su ocurrencia o minimizará los posibles costos de la apariencia (incluido el temporal).
Como lo demuestran la lógica y la práctica, el interés principal está representado por los activos que pertenecen a una empresa o acciones (acciones) que proporcionan control sobre esta empresa.
También vale la pena aceptar que la tesis inicial es que la prevención siempre es más barata que eliminar las consecuencias que ya se han producido. A menos que estés en la categoría de personas cuyo rooster roast no pica todavía, no hará nada.
Aunque es un ejemplo clásico y banal, cuando en sí mismo el beneficiario de un negocio puede suponer un peligro para él es la muerte. En esta situación, puede haber un problema tanto de obtener el control operacional sobre la compañía, crear condiciones para cumplir las obligaciones en virtud de contratos con terceros, como para ingresar en la herencia de herederos.
Entendiendo que puede ser de interés para los "interesados" en los negocios (no quiero usar el término "asaltante", porque en parte ya está cansado de un uso constante y no siempre apropiado), es recomendable identificar vulnerabilidades específicas.
Estas vulnerabilidades incluyen:
1. Individuos: accionistas (participantes) de la empresa, órganos de administración (órgano ejecutivo único, junta directiva, consejo de administración y otros);
2. Entidades legales: las propias empresas, a través de las cuales se lleva a cabo la actividad comercial, y sus obligaciones frente a terceros (por pagar, aunque las reclamaciones de terceros pueden no ser de su propiedad).
No diremos que los requisitos pueden ser frívolos, especialmente creados o especialmente adquiridos (consolidados). Observaré aquí que, al comprender los temas de las vulnerabilidades, lo ideal es controlar posibles litigios, al menos las disputas sobre ellos (incluida la información de seguimiento en los archivos del caso, la recepción de correspondencia por correo).
Además, si imaginamos que obtener el control sobre una empresa es un proyecto que tiene su propio precio, entonces sería razonable hacer un cálculo preliminar de los costos de ejecutar dicho proyecto. Si bien el trabajo realizado de esta manera no proporcionará una imagen completa de los costos, es posible fortalecer la motivación de la empresa para tomar medidas de protección preventivas o formas de protección más rápidas y radicales en una guerra que ya ha comenzado.
Al mismo tiempo, una comprensión del presupuesto del proyecto permitirá evaluar mejor a los rivales en el conflicto y la seriedad de sus intenciones. Aunque tales conflictos pueden ser una forma bastante interesante de inversión.
Subestimar a los rivales, por cierto, será estúpido. Y caro. Y puede tener un efecto letal.
El presupuesto, en mi opinión, es uno de los factores clave en la situación en discusión. Por lo tanto, si el presupuesto de aquellos que están "interesados" en los negocios resulta ser más de lo planeado, entonces pueden decidir detener la agresión. Tal decisión se puede tomar cuando el presupuesto es igual al valor del negocio en sí.
Diferentes factores influyen en la elección de un objeto de ataque por "aquellos interesados en el negocio de otro". Estos incluyen, entre otros, la fama de la empresa, la naturaleza y el nivel de las relaciones comerciales, las actividades sociales y sociales de la empresa, el nivel de gestión.
Es muy probable que los invasores se esfuercen por hacer que el proyecto en sí sea legalmente limpio formalmente. Porque es importante, probablemente, no solo capturar, sino también mantenerlo capturado.
Por lo tanto, las medidas preventivas contra las convulsiones se basan en:
1. en relación con los individuos: la falta de sentido del impacto, la presión sobre ellos, ya que una sola persona tomada o algún grupo de ellos no puede dar el efecto deseado para los atacantes;
2. con respecto a las entidades legales: control de las obligaciones, contrapartes, posibles motivos para la presentación de reclamaciones.
En este sentido, se resaltan los siguientes elementos de vulnerabilidades en los que se debe trabajar (de hecho, los puntos principales de la organización de protección legal de las empresas):
1. protección y protección de las personas (accionistas / participantes, órganos rectores), incluso en situaciones de transacciones forzadas y transacciones en interés de terceros;
2. Protección y seguridad de los bienes de propiedad de la (s) compañía (s);
3. Protección y defensa de las personas que actúen en nombre y en beneficio de la empresa.
4. Protección y seguridad de la estructura establecida para la gestión de procesos de negocio en una empresa (empresas).
Me detendré solo en dos de ellos.
Protección y protección de las personas.
La situación ideal puede ser cuando el propietario de la empresa (beneficiario) no es una persona. Y hay varios. Tal vez incluso estos son miembros de una familia, parientes lejanos. O simplemente buenos socios de negocios.
Sería adecuado si los individuos mismos no formen parte de los accionistas (participantes) de la empresa (es decir, que posean los activos), sino que participen a través de una organización pública o una entidad legal extranjera con accionistas nominales y un director.
Al mismo tiempo, la lejanía territorial de tal beneficiario de la ubicación de las empresas y el negocio en sí puede ser importante.
Protección y protección de los bienes de la empresa.
La propiedad de la compañía no debe ser propiedad de una compañía que participa activamente en transacciones con terceros y participa en actividades de producción o comerciales. Eso es lo que los activos deben ser llevados a una empresa que no participa en tales actividades. Quizás dependiendo del tipo de propiedad, vale la pena usar dos o más entidades legales. Bueno, sí, si aún no lo ha entendido, entonces una entidad legal es la entidad más adecuada, en mi opinión, para poseer activos formalmente.
Es aconsejable que las personas que son participantes (accionistas) o pertenezcan a personas capaces de actuar en nombre de dicha entidad legal no tengan una relación formal con las compañías que participan activamente en el negocio.
Por lo tanto, hay propietarios de propiedades separadas y empresas operadoras. La relación entre ellos se basa en acuerdos sobre el uso de la propiedad o en la provisión de fondos del propietario de la compañía operadora.
Al mismo tiempo, como una posible transacción a la que, en mi opinión, vale la pena prestar atención, como el tipo de propiedad en sí, es propiedad intelectual y transacciones en relación con ella (por ejemplo, acuerdos de licencia, acuerdos de concesión comercial). , etc.).
Teniendo en cuenta que la empresa propietaria de activos no participa en transacciones con terceros, sino solo en operaciones con compañías operativas "propias", la posible presentación de requisitos a ellos solo es posible sobre la base de documentos falsificados.
En consecuencia, la probabilidad de tales reclamos a compañías-dueños de activos disminuye con una disminución paralela en los requisitos para las compañías operativas debido a la ausencia de activos en ellas.
Naturalmente, en lo que antecede, surge inmediatamente la pregunta de cómo gestionar todo eso, dónde mantener a los empleados, incluida la administración. La respuesta es la organización gestora.
La presencia de una tercera organización en un esquema de negocios reducirá los riesgos asociados con problemas internos (por ejemplo, como resultado de acciones ilegales de empleados individuales de la empresa) y externos (una vez más, la falta de propiedad garantiza su seguridad).
Al mismo tiempo, la presencia de una organización de gestión reducirá los riesgos de impacto físico en ciertas personas que son accionistas (participantes) o miembros de los órganos rectores de las empresas.
Por cierto, en este lugar, prestaré atención a los cambios en la legislación corporativa que ayudan a minimizar los riesgos enumerados. En particular, el párrafo 3 del párrafo 1 del artículo 53 del Código Civil de la Federación de Rusia establece que "la autoridad para actuar en nombre de una persona jurídica se otorga a varias personas que actúan de manera conjunta o independiente entre sí". En consecuencia, la compatibilidad de las acciones puede ser un muy buen elemento de protección.
Por lo tanto, la introducción de una organización de gestión, la presencia de órganos de gestión (principalmente colegiados - el consejo de administración, el consejo de administración), un sistema de representantes para el control directo y la gestión de las actividades de la empresa operadora reducirá los posibles riesgos que surjan. un solo individuo
Decir que los poderes de los individuos que son representantes deben ser lo más detallados posible y no serán limitados. Esto se supone y es un tema para discusión por separado.
Además, como un tema aparte, se trata de una elaboración detallada de la competencia de los órganos colectivos de la empresa de tal manera que todas las operaciones y transacciones importantes pasan por su aprobación previa.
Espero que lo anterior se perciba como una ocasión para reflexionar sobre la seguridad del negocio, como un esquema que requiere la consideración de los matices de cada negocio y, por supuesto, la adaptación.
Y como una razón para familiarizarse con nosotros acerca de nuestras capacidades en el tema en discusión.
16 de septiembre de 2015
David Glikstein, Vitaly Vetrov
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