ਆਈ ਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ 12 ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ
ਰੂਸ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਂਗ ਆਈ.ਟੀ. ਵਪਾਰਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਘਾਟੇ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਕਸ ਵਸੂਲਣ) ਦੇ ਖਤਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦੁਖਦਾਈ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹਨ.
ਆਈ.ਟੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਜ਼ੋਖਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਈ.ਟੀ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
a) ਅਟੈਂਟੀਬੀਬਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ,
ਬੀ) ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ / ਮਾਲਕ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ
c) ਕਾਊਂਟਰ ਏਜੰਟ - ਗਾਹਕ
ਆਉ ਉਪਰ ਦਿੱਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨਾਂ (ਜੋਖਮਾਂ) ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੀਏ.
1. ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਥਾਂਵਾਂ.
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਬੌਧਿਕ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ - ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹਨ. ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੇ ਚੀਜਾਂ ਹਨ - ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੱਤਾਂ, ਟੈਕਸਟ, ਗਰਾਫਿਕਸ, ਦ੍ਰਿਸ਼, ਵੀਡੀਓ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਡੇਟਾਬੇਸ, ਸੰਗੀਤ, ਆਵਾਜ਼ ਆਦਿ.
ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੋਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਵਰਕ ਕਾਨਟ੍ਰੈਕਟ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ / ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ
ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਮਜੋਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ:
1. ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ - ਲੇਖਕਾਂ / ਸੱਜੇ-ਪੱਖੀ ਧਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਵਲ ਦੇਣਦਾਰੀ (ਰੂਬ 10,000 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 5,000 000 ਤੱਕ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ) ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਭਵ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
2. ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੀਜੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ (ਕਲਾਇੰਟਸ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ,) ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ.
3. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ / ਫ੍ਰੀਲੈਂਸਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਲਾਭ ਲਈ ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.
ਅਜਿਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ: ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਜਾਂ ਸਿਵਲ ਲਾਅ ਦੇ ਠੇਕਿਆਂ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ, ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੇ ਆਦੇਸ਼, ਬੌਧਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਬੌਧਿਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ.
- ਉਹ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ.
- ਵਾਰੰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲੈਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿਵਲ ਲਾਅ ਕਾਨਟ੍ਰੈਕਟ ਵਿਚ ਇਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ.
- ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਸਮਾਪਤੀ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ.
- ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਤੇ ਉਤਪੰਨ ਹੋਈ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਸੰਪੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ - ਲਾਇਸੈਂਸ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ. ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀ ਟਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨਾ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ (ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਖੇਡ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ, ਅੱਖਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ) ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਅਸਿੱਧੇ ਹਿੱਸੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਵੱਖਰੇ ਤੱਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ, ਸੰਕਲਪ ਕਲਾਕਾਰਾਂ, ਕਲਾ ਨਿਰਮਾਤਾ) ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ.
2. ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ
ਵਪਾਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਣ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿੱਜੀ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਮੁੱਢਲਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ IT- ਵਪਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਦੇਣਦਾਰੀ (ਫਰਵਰੀ 7, 2017 ਨੰਬਰ 13-FZ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਫੈਡਰਲ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇਖੋ) »ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਪਰਾਧ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸੋਧ ਕਰਨ' ਤੇ») ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ / ਕੋਈ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਥਾਨਕ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਇੱਥੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
1. ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ (ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ) ਹੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਣਾ ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਗਾਹਕ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ, ਸਮਾਂ, ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਰਗੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ.
2. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ) ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ, ਸੰਭਵ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.
ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਖ ਉਚਿਤ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:
- ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਵਿਲ ਲਾਅ ਕਾਨਟ੍ਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ / ਗਾਹਕ ਦੀ ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਖੁਲਾਸੇ ਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ;
- ਆਪਣੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਣਅਧਿਕਾਰਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ;
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਡੇਟਾ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ, ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ, ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ;
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਏਜੰਟ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਡਾਟਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਥਾਨਕ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ.
3. ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ
ਬਹੁਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਬੇਈਮਾਨ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਆਦਿ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੰਤਵ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟਾਰਿਗਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਤਰਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮਿਤ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਦਖਲਅੰਦਾਜੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀ (ਲੈਣਦਾਰ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਆਦਿ)
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਭਵ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ ਹਨ:
1. ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹੱਕਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ (ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਲੈਕਮੇਲ ਰਾਹੀਂ, ਸੌਦਿਆਂ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਨਾਲ, ਆਦਿ);
2. ਬੇਕਾਬੂ ਅਤੇ "ਬੁਰਾ" ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ, ਵਿੱਤੀ ਸਟੇਟਮੈਂਟਸ ਦੀ ਵਿਰੂਤਾ, ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਆਦਿ.);
3. ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਕੇ;
4. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ / ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੁਚੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼;
5. ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੋਰਸ ਦੁਆਰਾ) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ
ਮੈਂਬਰ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਸਲ ਕੰਟਰੋਲ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿੱਧੇ / ਅਸਿੱਧੇ ਵਿੱਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਣ, ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ, ਉਸ ਦਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਜਮਾਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਵਿਰਾਸਤ, ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ 'ਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ.
ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਤਰੇ ਦੀ ਨਿਕੰਮੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰਲੇ ਕੰਟੇਨਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਗੋਪਨੀਯਣ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਣ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਵੇਗੀ (ਦੇਖੋ ਕਿ ਨਵੰਬਰ 24, 2014 ਦੇ ਫੈਡਰਲ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਸੈਕਸ਼ਨ 376-ਐਫ.
ਹੇਠਾਂ ਦੱਸੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਚਾਰਟਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰਤ ਵਿਭਾਜਨ,
ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ,
ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਝੌਤਾ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ,
ਨਿਯਮਤ ਆਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ,
ਵਿੱਤੀ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਅੰਦਰ ਆਡਿਟ,
ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਜਾਂਚ, ਅਸਥਾਈ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਤੋਂ ਹਟਣਾ,
ਵਿਦੇਸ਼ੀ, ਵਿਰਾਸਤੀ, ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦਾ ਪੈਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਲਈ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਣ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਤਾ (ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼), ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ, ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨਾ, ਵੱਡੇ ਸੌਦੇ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਵਾਰਸ / ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨੈਗੇਟਿਵ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣਗੀਆਂ.
4. ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਥਾਨ
ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੁੱਖ ਠੋਕਰ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਭਿਆਨਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਤੋਂ ਗਾਹਕ ਦਾ ਪੂਰਾ ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਇਨਕਾਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਝਗੜਿਆਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:
ਕੰਮ ਦੇ ਇਕ ਗਾਹਕ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ,
ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ, ਖਰਚਿਆਂ ਆਈਆਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਪੱਤਰ-ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ,
ਕੰਮ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਪੱਤਰ-ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ, ਜੇਕਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ, ਜਾਇਜ਼, ਪੂਰਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਵਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਚੋਣਾਂ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਪੱਤਰ-ਵਿਭਾਜਕ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਲਿਆਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਈ-ਮੇਲ ਪਤੇ ਅਤੇ ਇਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਤੇ ਇਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਠੇਕੇ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜਿਹੜਾ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਸਥਿਤੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ / ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਸੈਕੰਡਰੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਫ਼ੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਇਕ ਵਾਧੂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸਾਰੇ ਉਪਾਅ ਕੇਵਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਨਕਲੀ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨੂੰ ਗਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਅਦਾਲਤੀ ਝਗੜਿਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਚੈਕ-ਲਿਸਟ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਤ ਪਰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸੰਖੇਪ-ਤੋਂ-ਮੱਧਮ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਦੂਈ ਗੋਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਬਿਜਨਸ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਪਲੈਕਸ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਅਕਤੂਬਰ 30, 2018
ਡੇਵਿਡ ਜੀ.
