As empresas precisam ser protegidas. Proteção de ativos, direitos e interesses de uma empresa.
O tema no título do material é de interesse para todos, mas quando tentei encontrar pesquisas sobre esse assunto, meus advogados se reuniram com um número suficientemente pequeno deles.
O único material que, na minha opinião pessoal, merece menção é o trabalho sobre o tema “Quatro cantos de proteção” por Ilya Samoilov, Ph.D., deputado. Decano da Faculdade de Direito. MILÍMETROS. Academia Speransky de Economia Nacional sob o governo da Federação Russa, publicado em EZh Lawyer.
Depois de estudá-lo, serei forçado a recontá-lo em parte, ou poderei repeti-lo e expressar minha opinião.
Deixe-me lembrá-lo de que estou interessado em estratégias e táticas de proteção comercial que nos permitam garantir sistematicamente a proteção e defesa dos interesses deste último em qualquer conflito que tenha surgido.
Todo negócio tem medos. Teme que os negócios sejam perdidos. Medo de ter que compartilhá-lo sem razão com os outros.
Há temores de que isso aconteça por iniciativa do Estado, por exemplo, diante das agências de segurança pública ou simplesmente dos criminosos da estrada principal. Isso também pode ser atribuído, o surgimento de requisitos de órgãos do Estado para processar (fiscal, administrativo) e a recuperação de impostos relevantes, multas e outras coisas.
Provavelmente não é tão importante uma expressão específica de tal medo.
Ele agora é a questão de como administrá-lo. O gerenciamento do medo (derivado de possíveis riscos legais) eliminará sua ocorrência ou minimizará os possíveis custos de aparência (inclusive temporários).
Como a lógica e a prática mostram, o principal interesse é representado por ativos pertencentes a um negócio ou ações (ações) que fornecem controle sobre esse negócio.
Também vale a pena aceitar que a tese inicial é que a prevenção é sempre mais barata do que eliminar as conseqüências que já ocorreram. A menos que você esteja na categoria de pessoas cujo galo assado ainda não morde, ele não fará nada.
Embora um exemplo clássico e banal, quando o beneficiário de uma empresa pode representar um perigo para ele, é a morte. Nessa situação, pode haver um problema de obter o controle operacional da empresa, criando condições para o cumprimento de obrigações contratuais com terceiros e para a herança de herdeiros.
Entendendo que pode ser de interesse para "interessados" nos negócios (eu não quero usar o termo "raider", porque em parte ele já está cansado de constantemente e nem sempre uso apropriado), é aconselhável identificar vulnerabilidades específicas.
Essas vulnerabilidades incluem:
1. Pessoas físicas - acionistas (participantes) da empresa, órgãos de administração (único órgão executivo, conselho de administração, diretoria e outros);
2. Pessoas jurídicas - as próprias empresas, por meio das quais a atividade empresarial é conduzida, e suas obrigações perante terceiros (contas a pagar, embora as reclamações de terceiros possam não ser proprietárias).
Nós não diremos que os requisitos podem ser frívolos, especialmente criados ou especialmente adquiridos (consolidados). Observarei aqui que, compreendendo os assuntos de vulnerabilidades, idealmente é para controlar possíveis litígios, pelo menos, as disputas sobre eles (incluindo pelo rastreamento de informações nos arquivos de casos, recebimento de correspondência de correspondência).
Além disso, se imaginarmos que obter controle sobre uma empresa é um projeto que tem seu próprio preço, seria razoável fazer um cálculo preliminar dos custos de execução de tal projeto. Embora o trabalho realizado dessa forma não dê uma visão completa dos custos, é possível fortalecer a motivação do negócio para medidas de proteção preventiva, ou formas mais rápidas e radicais de proteção em uma guerra que já começou.
Ao mesmo tempo, uma compreensão do orçamento do projeto permitirá avaliar melhor os rivais no conflito e a seriedade de suas intenções. Embora tais conflitos possam ser uma forma bastante interessante de investimento.
Subestimar os rivais, a propósito, será estúpido. E caro. E isso pode ter um efeito letal.
O orçamento, na minha opinião, é um dos fatores-chave na situação em discussão. Portanto, se o orçamento daqueles que estão “interessados” nos negócios acaba sendo mais do que planejado, então eles podem decidir parar a agressão. Tal decisão pode ser tomada quando o orçamento é igual ao valor do próprio negócio.
Diferentes fatores influenciam a escolha de um objeto de ataque por “interessados nos negócios de outra pessoa”. Estes incluem, inter alia, a fama da empresa, a natureza e nível de relações comerciais, as atividades sociais e sociais da empresa, o nível de gestão.
O mais provável é que os invasores se esforcem para tornar o projeto legalmente formalmente limpo. Porque é importante, provavelmente, não só capturar, mas também manter o capturado.
Portanto, medidas preventivas contra apreensão são baseadas em torno de:
1. em relação aos indivíduos - a falta de sentido do impacto, a pressão sobre eles, como um único indivíduo ou algum grupo deles, não pode dar o efeito desejado para os atacantes;
2. em relação a pessoas jurídicas - controle sobre obrigações, contrapartes, possíveis motivos para o surgimento de reclamações.
A este respeito, os seguintes elementos de vulnerabilidades são destacados que precisam ser trabalhados (na verdade, os principais pontos da organização da proteção legal de negócios):
1. protection and protection of individuals (shareholders / participants, governing bodies), including in situations of forced transactions and transactions in the interests of third parties;
2. protection and security of property owned by the company (s);
3. protection and defense of persons acting on behalf and in the interests of the company;
4. protection and security of the established structure for managing business processes in a company (companies).
I will dwell only on two of them.
Protection and protection of individuals.
The ideal situation may be when the business owner (beneficiary) is not one person. And there are several. Perhaps even these are members of one family, distant relatives. Or just good business partners.
It would be suitable if individuals themselves are not part of the shareholders (participants) of the company (say, owning the assets), but participate in it through a public organization or a foreign legal entity with nominee shareholders and a director.
At the same time, the territorial remoteness of such a beneficiary from the location of the companies and the business itself may be important.
Protection and protection of property of the company.
The company's property should not be held by a company that actively participates in transactions with third parties and participates in production or trading activities. That is what assets should be taken to a company that does not engage in such activities. Perhaps depending on the type of property, it is worth using two or more legal entities. Well, yes, if you have not yet understood, then a legal entity is the most suitable entity, in my opinion, for formally owning assets.
It is advisable that persons who are participants (shareholders) or belong to persons capable of acting on behalf of such a legal entity have no formal relationship to companies that are actively involved in the business.
Thus, there are separate property owners and operating companies. The relationship between them is made out of agreements on the use of property, or on the provision of funds from the owner of the operating company.
Ao mesmo tempo, como uma transação possível, que, na minha opinião, vale a pena prestar atenção, como o tipo de propriedade em si, é a propriedade intelectual e transações em relação a ela (por exemplo, acordos de licenciamento, contratos de concessão comercial , etc.).
Considerando que a empresa proprietária de ativos não participa de transações com terceiros, mas apenas em operações com empresas operacionais próprias, a possível apresentação de requisitos a elas é possível somente com base em documentos falsificados.
Consequentemente, a probabilidade de tais reclamações aos proprietários de empresas de ativos diminui com uma diminuição paralela nos requisitos para as empresas operacionais devido à ausência de quaisquer ativos sobre elas.
Naturalmente, no precedente, surge imediatamente a questão de como gerenciar tudo assim, onde manter os funcionários, incluindo a gerência. A resposta é a organização gestora.
A presença de uma terceira organização em um esquema de negócios reduzirá os riscos associados a problemas internos (por exemplo, como resultado de ações ilegais de funcionários individuais da empresa) e externos (novamente, a falta de propriedade garante sua segurança).
Ao mesmo tempo, a presença de uma organização de gestão reduzirá os riscos de impacto físico em certos indivíduos que sejam acionistas (participantes) ou membros dos órgãos sociais das empresas.
A propósito, neste local prestarei atenção às mudanças na legislação corporativa que ajudam a minimizar os riscos listados. Em particular, o parágrafo 3 do parágrafo 1 do artigo 53 do Código Civil da Federação Russa dispunha que "a autoridade para agir em nome de uma entidade legal é concedida a várias pessoas agindo em conjunto ou independentemente umas das outras." Assim, a compatibilidade de ações pode ser um elemento muito bom de proteção.
Assim, a introdução de uma organização gestora, a presença de órgãos de gestão (principalmente colegiados - o conselho de administração, o conselho de administração), um sistema de representantes para controle direto e gestão das atividades da empresa operacional reduzirá os possíveis riscos um único indivíduo.
Dizer que os poderes dos indivíduos que são representantes devem ser tão detalhados quanto possível e não serão limitados. Isto é assumido e é um tópico para discussão separada.
Além disso, como um tópico separado, trata-se de uma elaboração detalhada da competência dos órgãos coletivos da empresa de forma que todas as operações e transações significativas passem por sua aprovação prévia.
Espero que o precedente seja percebido como uma ocasião para refletir sobre a segurança do negócio, como um esquema que exige consideração das nuances de cada negócio e, é claro, adaptação.
E como uma razão para nos familiarizarmos com nossas capacidades no tópico em discussão.
16 de setembro de 2015
David Glikstein, Vitaly Vetrov
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