Le imprese devono essere protette. Protezione di beni, diritti e interessi di un'azienda.
L'argomento nel titolo del materiale è di interesse per tutti, ma quando ho cercato di trovare una ricerca su questo argomento, i miei avvocati hanno incontrato un numero sufficientemente piccolo di loro.
L'unico materiale che, a mio parere personale, merita di essere menzionato è il lavoro sul tema "Quattro angoli di protezione" di Ilya Samoilov, Ph.D., deputato. Preside della Facoltà di Giurisprudenza. M.M. Speransky Academy of National Economy sotto il governo della Federazione Russa, pubblicato in EZh Lawyer.
Dopo averlo studiato, sarò costretto a raccontarlo in parte, oppure potrei ripeterlo ed esprimere la mia opinione.
Permettetemi di ricordarvi che sono interessato alle strategie e alle tattiche di protezione aziendale che ci consentono di assicurare sistematicamente la protezione e la difesa degli interessi di quest'ultimo in qualsiasi conflitto sorto.
Ogni azienda ha paura. Paura che gli affari andranno persi. Paura di doverla condividere senza motivo con gli altri.
Si teme che ciò accada su iniziativa dello stato, ad esempio, di fronte alle forze dell'ordine o semplicemente ai teppisti della strada principale. Questo può anche essere attribuito, l'emergere dei requisiti degli enti statali per perseguire (fiscale, amministrativo) e il recupero delle imposte pertinenti, multe e altre cose.
Probabilmente non è così importante un'espressione specifica di tale paura.
Ora è la domanda su come gestirlo. La gestione della paura (derivante da possibili rischi legali) eliminerà il suo verificarsi o ridurrà al minimo i possibili costi dell'apparenza (anche temporanei).
Come dimostrano la logica e la pratica, l'interesse principale è rappresentato da beni appartenenti a un'azienda o da azioni (azioni) che forniscono il controllo su questa attività.
Vale anche la pena di accettare che la tesi iniziale è che la prevenzione è sempre meno costosa dell'eliminazione delle conseguenze che si sono già verificate. A meno che tu non sia nella categoria di persone il cui roast rooster non morde ancora, non farà nulla.
Anche se un esempio banale e classico, quando in sé il beneficiario di un'impresa può rappresentare un pericolo per lui è la morte. In questa situazione, ci può essere un problema sia di ottenere il controllo operativo sulla società, creando le condizioni per adempiere agli obblighi derivanti dai contratti a terzi, che di entrare nell'eredità degli eredi.
Capendo che potrebbe essere di interesse "interessato" al business (non voglio usare il termine "raider", perché in parte è già stanco di un uso costante e non sempre appropriato), è consigliabile identificare specifiche vulnerabilità.
Queste vulnerabilità includono:
1. Individui - azionisti (partecipanti) della società, organi direttivi (unico organo esecutivo, consiglio di amministrazione, consiglio di amministrazione e altri);
2. Le persone giuridiche - le società stesse, attraverso le quali viene condotta l'attività commerciale, e i loro obblighi nei confronti di terzi (ala debitori, sebbene le pretese di terzi non possano essere di proprietà).
Non diremo che i requisiti potrebbero essere frivoli, creati appositamente o acquisiti in modo specifico (consolidati). Prenderò atto che, comprendendo i temi delle vulnerabilità, idealmente si tratta di controllare possibili contenziosi almeno su di essi (anche rintracciando le informazioni nei file del caso, ricevendo corrispondenza per posta).
Inoltre, se immaginiamo che ottenere un controllo su un'impresa sia un progetto che ha un suo prezzo, sarebbe ragionevole fare un calcolo preliminare dei costi di gestione di tale progetto. Sebbene il lavoro svolto in questo modo non dia un quadro completo dei costi, è possibile rafforzare la motivazione aziendale per misure di protezione preventiva, o modi più rapidi e radicali di protezione in una guerra che è già iniziata.
Allo stesso tempo, una comprensione del budget del progetto permetterà di valutare meglio i rivali nel conflitto e la serietà delle loro intenzioni. Sebbene tali conflitti possano essere una forma di investimento piuttosto interessante.
A sottovalutare i rivali, a proposito, sarà stupido. E costoso. E potrebbe avere un effetto letale.
Il bilancio, a mio parere, è uno dei fattori chiave nella situazione in discussione. Pertanto, se il budget di coloro che sono "interessati" agli affari risulta essere più che pianificato, allora potrebbero decidere di interrompere l'aggressione. Tale decisione può essere presa quando il budget è uguale al valore dell'attività stessa.
Diversi fattori influenzano la scelta di un oggetto di attacco da parte di "coloro che sono interessati alla propria attività". Questi includono, tra l'altro, la fama dell'azienda, la natura e il livello dei rapporti commerciali, le attività sociali e sociali dell'azienda, il livello di gestione.
Molto probabilmente, gli invasori si adopereranno per rendere il progetto stesso legalmente formalmente pulito. Perché è importante, probabilmente, non solo per catturare, ma anche per mantenere il catturato.
Pertanto, le misure preventive contro il sequestro si basano su:
1. in relazione agli individui - l'insensatezza dell'impatto, la pressione su di loro, come una singola persona presa o un gruppo di loro non può dare l'effetto desiderato per gli attaccanti;
2. nei confronti delle persone giuridiche - controllo degli obblighi, delle controparti, possibili motivi per la comparsa di sinistri.
A questo proposito, sono evidenziati i seguenti elementi di vulnerabilità su cui è necessario lavorare (in effetti, i punti principali dell'organizzazione della protezione legale degli affari):
1. protezione e protezione delle persone (azionisti / partecipanti, organi direttivi), anche in situazioni di transazioni forzate e transazioni nell'interesse di terzi;
2. protezione e sicurezza degli immobili di proprietà delle società;
3. protezione e difesa delle persone che agiscono per conto e nell'interesse della società;
4. protezione e sicurezza della struttura stabilita per la gestione dei processi aziendali in un'azienda (aziende).
Abiterò solo su due di loro.
Protezione e protezione delle persone.
La situazione ideale può essere quando l'imprenditore (beneficiario) non è una persona. E ce ne sono diversi. Forse anche questi sono membri di una famiglia, lontani parenti. O solo buoni partner commerciali.
Sarebbe opportuno che gli individui stessi non facessero parte degli azionisti (partecipanti) della società (ad esempio, che possiedono i beni), ma partecipassero attraverso un'organizzazione pubblica o una persona giuridica straniera con azionisti nominati e un direttore.
Allo stesso tempo, la lontananza territoriale di un tale beneficiario dall'ubicazione delle società e dell'impresa stessa può essere importante.
Protezione e protezione della proprietà dell'azienda.
La proprietà della società non deve essere detenuta da una società che partecipa attivamente a transazioni con terzi e partecipa alle attività di produzione o di negoziazione. Questo è ciò che le risorse dovrebbero essere prese per una società che non si impegna in tali attività. Forse a seconda del tipo di proprietà, vale la pena utilizzare due o più entità legali. Beh, sì, se non hai ancora capito, allora un'entità legale è l'entità più adatta, a mio avviso, per possedere formalmente beni.
È consigliabile che le persone che partecipano (azionisti) o che appartengono a persone in grado di agire per conto di tale entità legale non abbiano alcun rapporto formale con le società che sono attivamente coinvolte nel business.
Quindi, ci sono proprietari di immobili separati e società operative. Il rapporto tra loro è fatto da accordi sull'uso della proprietà o sulla fornitura di fondi da parte del proprietario della società operativa.
Allo stesso tempo, come una possibile transazione, che, a mio avviso, vale la pena prestare attenzione, come il tipo di proprietà stessa, è la proprietà intellettuale e le transazioni in relazione ad essa (ad esempio, accordi di licenza, accordi di concessione commerciale , eccetera.).
Considerando che il proprietario dell'azienda di beni non partecipa a transazioni con terzi, ma solo in operazioni con "proprie" società operative, l'eventuale presentazione di requisiti a loro è possibile solo sulla base di documenti falsi.
Di conseguenza, la probabilità che tali crediti siano ceduti a società-proprietari di attività diminuisce con una diminuzione parallela dei requisiti per le società operative a causa dell'assenza di attività su di essi.
Naturalmente, su quanto precede, sorge immediatamente la domanda su come gestire tutto ciò, dove tenere i dipendenti, compresa la direzione. La risposta è l'organizzazione di gestione.
La presenza di una terza organizzazione in uno schema di attività ridurrà i rischi associati a entrambi i problemi interni (ad esempio, a seguito di azioni illegali di singoli dipendenti della società) ed esterni (anche in questo caso, la mancanza di proprietà garantisce la sua sicurezza).
Allo stesso tempo, la presenza di un'organizzazione di gestione ridurrà i rischi di impatto fisico su alcuni individui che sono azionisti (partecipanti) o membri degli organi direttivi delle società.
A proposito, in questo luogo presterò attenzione ai cambiamenti nella legislazione aziendale che aiutano a minimizzare i rischi elencati. In particolare, il paragrafo 3 del paragrafo 1 dell'articolo 53 del Codice Civile della Federazione Russa stabilisce che "l'autorità ad agire per conto di una persona giuridica è concessa a più persone che agiscono congiuntamente o indipendentemente l'una dall'altra". Di conseguenza, la compatibilità delle azioni può essere un ottimo elemento di protezione.
Pertanto, l'introduzione di un'organizzazione di gestione, la presenza di organi di gestione (principalmente collegiale - il consiglio di amministrazione, il consiglio di amministrazione), un sistema di rappresentanti per il controllo diretto e la gestione delle attività della società operativa ridurranno i possibili rischi che arriveranno un singolo individuo.
Per dire che i poteri delle persone che sono rappresentanti dovrebbero essere il più dettagliati possibile e non saranno limitati. Questo è assunto ed è un argomento per una discussione separata.
Inoltre, come argomento separato, si tratta di un'elaborazione dettagliata della competenza degli organismi collettivi della società in modo tale che tutte le operazioni e transazioni significative passino attraverso la loro approvazione preventiva.
Spero che quanto sopra sarà percepito come un'occasione per riflettere sulla sicurezza dell'azienda, come uno schema che richiede considerazione delle sfumature di ogni azienda e, naturalmente, dell'adattamento.
E come una ragione per farci conoscere le nostre capacità nell'argomento in discussione.
16 settembre 2015
David Glikstein, Vitaly Vetrov
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