Liiketoiminta on suojattava. Yrityksen varojen, oikeuksien ja etujen suojaaminen.
Materiaalin otsikon aihe on kiinnostava kaikille, mutta kun yritin löytää tutkimusta aiheesta, asianajajat tapasivat riittävän pienen määrän heitä.
Ainoa materiaali, joka minun mielestäni ansaitsee mainita, on Ilya Samoilovin, Ph.D., varajäsen, teos "Neljä suojelun kulmaa". Oikeustieteellisen tiedekunnan dekaani. M. M. Speranskyn kansantalouden akatemia Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa, julkaistu EZh-lakimiehessä.
Sen jälkeen, kun olen tutkinut sen, minun on pakko palauttaa se osittain tai voin toistaa sen ja ilmaista oman mielipiteeni.
Haluaisin muistuttaa teitä siitä, että olen kiinnostunut yrityssuojelustrategioista ja taktiikoista, joiden avulla voimme järjestelmällisesti taata viimeksi mainittujen etujen suojaamisen ja puolustamisen kaikissa syntyneissä konflikteissa.
Jokaisella yrityksellä on pelkoja. Pelko siitä, että liiketoiminta menetetään. Pelko joutua jakamaan sitä ilman syytä muiden kanssa.
Pelätään, että tämä tapahtuu valtion aloitteesta, esimerkiksi lainvalvontaviranomaisten edessä tai yksinkertaisesti hyökkäämällä päätieltä. Tämä voi johtua myös siitä, että valtion elinten vaatimukset ovat syytteeseen (verot, hallinnolliset) ja asiaankuuluvien verojen, sakkojen ja muiden asioiden palauttaminen.
Luultavasti ei niin tärkeä tällaisen pelon erityinen ilmaus.
Hän on nyt kysymys siitä, miten sitä hallitaan. Pelon hallinta (johdettu mahdollisista oikeudellisista riskeistä) joko poistaa sen esiintymisen tai minimoi mahdolliset ulkonäön kustannukset (myös väliaikaiset).
Kuten logiikka ja käytäntö osoittavat, pääasiallinen etu on joko yritykselle kuuluvilla varoilla tai osakkeilla (osakkeilla), jotka ohjaavat tätä liiketoimintaa.
On myös syytä hyväksyä, että alkututkimus on, että ennaltaehkäisy on aina halvempaa kuin jo syntyneiden seurausten poistaminen. Ellei ole sellaisten ihmisten ryhmässä, joiden paahdettu kukko ei vielä purra, hän ei tee mitään.
Vaikka se on banaalinen ja klassinen esimerkki, kun yrityksen itsensä saaja voi aiheuttaa vaaraa hänelle, on kuolema. Tässä tilanteessa voi olla ongelma, joka koskee sekä yrityksen operatiivisen valvonnan saamista että edellytysten luomista sopimusten mukaisten velvoitteiden täyttämiseksi kolmansille osapuolille ja perillisten perimiseen.
Ymmärtäminen, että se voi olla kiinnostavaa "kiinnostuneelle" liiketoiminnassa (en halua käyttää termiä "raider", koska osittain hän on jo väsynyt jatkuvasti ja ei aina sopivasta käytöstä), on suositeltavaa tunnistaa erityisiä haavoittuvuuksia.
Näitä haavoittuvuuksia ovat:
1. Yksityishenkilöt - yhtiön osakkeenomistajat (osallistujat), hallintoelimet (ainoa toimeenpaneva elin, hallitus, hallintoneuvosto ja muut);
2. Oikeushenkilöt - itse yhtiöt, joiden kautta liiketoiminta suoritetaan, ja niiden velvoitteet kolmansille osapuolille (velat, vaikka kolmansien osapuolten vaateet eivät ole omistusoikeuksia).
Emme sano, että vaatimukset voivat olla kevyitä, erityisesti luotuja tai erityisesti hankittuja (konsolidoituja). Totean tässä, että ymmärrämme haavoittuvuuksien aiheet, mieluiten on valvoa mahdollisia oikeudenkäyntejä ainakin riita-asioista (mukaan lukien seurantatiedot tapaustiedostoista, sähköpostiviestien vastaanottaminen).
Jos kuvittelemme myös, että määräysvallan saaminen liiketoiminnasta on hanke, jolla on oma hinta, olisi järkevää tehdä alustava laskenta tällaisen projektin käyttökustannuksista. Vaikka tällä tavoin suoritettu työ ei anna täydellistä kuvaa kustannuksista, on mahdollista vahvistaa yrityksen motivaatiota ennaltaehkäiseviin suojatoimenpiteisiin tai nopeampia ja radikaaleja suojelutapoja jo alkaneessa sodassa.
Samalla hankkeen talousarvion ymmärtäminen mahdollistaa konfliktin kilpailijoiden paremman arvioinnin ja niiden aikomusten vakavuuden. Vaikka tällaiset konfliktit voivat olla varsin mielenkiintoinen investointimuoto.
Kilpailijoiden aliarviointi on muuten tyhmä. Ja kallis. Ja sillä voi olla tappava vaikutus.
Talousarvio on mielestäni yksi keskeisistä tekijöistä käsiteltävänä olevassa tilanteessa. Siksi, jos niiden yritysten budjetti, jotka ovat kiinnostuneita liiketoiminnasta, osoittautuvat suunniteltua enemmän, he voivat päättää lopettaa aggressiivisuuden. Tällainen päätös voidaan tehdä, kun talousarvio on sama kuin yrityksen arvo.
Eri tekijät vaikuttavat hyökkäyksen kohteen valintaan ”toisen kiinnostuksesta kiinnostuneille”. Näitä ovat muun muassa yrityksen maine, liikesuhteiden luonne ja taso, yrityksen sosiaalinen ja sosiaalinen toiminta, hallinnon taso.
Todennäköisesti hyökkääjät pyrkivät tekemään hankkeesta itsestään virallisesti puhtaana. Koska on tärkeää, ei pelkästään kaapata, vaan myös pitää kiinni.
Siksi takavarikoinnin estävät toimenpiteet perustuvat seuraaviin seikkoihin:
1. suhteessa yksilöihin - vaikutuksen järjettömyys, niihin kohdistuva paine, koska yksittäinen henkilö tai joku heistä ei voi antaa haluttua vaikutusta hyökkääjille;
2. oikeussubjektien osalta - velvollisuuksien, vastapuolten, saatavien esiintymisen mahdollisten syiden valvonta.
Tältä osin korostetaan seuraavia haavoittuvuustekijöitä, joita on käsiteltävä (itse asiassa yritysten oikeudellisen suojan järjestämisen tärkeimmät kohdat):
1. yksilöiden (osakkeenomistajat / osanottajat, hallintoelimet) suojelu ja suojelu, myös pakkotapahtumien ja kolmansien osapuolten edun mukaisten liiketoimien osalta;
2. yrityksen omistamien omaisuuksien suojelu ja turvallisuus;
3. yhtiön puolesta ja edun nimissä toimivien henkilöiden suojelu ja puolustaminen;
4. yrityksen (yritysten) liiketoimintaprosessien hallinnan vakiintuneen rakenteen suojaaminen ja turvallisuus.
Asun vain kahdessa.
Yksilöiden suojelu ja suojelu.
Ihanteellinen tilanne voi olla silloin, kun yrityksen omistaja (edunsaaja) ei ole yksi henkilö. Ja siellä on useita. Ehkä jopa nämä ovat yhden perheen jäseniä, kaukaisia sukulaisia. Tai vain hyviä liikekumppaneita.
Olisi asianmukaista, jos yksityiset henkilöt eivät ole osa yhtiön osakkeenomistajia (osallistujia), vaan ne osallistuvat siihen julkisen organisaation tai ulkomaalaisen oikeushenkilön kautta, jolla on hallintarekisteröityjä osakkeenomistajia ja johtaja.
Samaan aikaan tällaisen edunsaajan alueellinen etäisyys yritysten sijainnista ja itse liiketoiminnasta voi olla tärkeä.
Yhtiön omaisuuden suojelu ja suojelu.
Yhtiön omaisuutta ei pidä hallita yritys, joka osallistuu aktiivisesti liiketoimiin kolmansien osapuolten kanssa ja osallistuu tuotantoon tai kauppatoimintaan. Juuri tällaisia varoja pitäisi viedä yritykselle, joka ei harjoita tällaista toimintaa. Ehkä riippuen omaisuuden tyypistä kannattaa käyttää kahta tai useampaa oikeushenkilöä. No, kyllä, jos et ole vielä ymmärtänyt, oikeussubjekti on mielestäni sopivin yksikkö muodollisesti omistamaan omaisuutta.
On suositeltavaa, että henkilöillä, jotka ovat osallistujia (osakkeenomistajia) tai jotka kuuluvat henkilöihin, jotka kykenevät toimimaan tällaisen oikeushenkilön puolesta, ei ole muodollista yhteyttä yrityksiin, jotka ovat aktiivisesti mukana liiketoiminnassa.
Näin ollen on olemassa erillisiä kiinteistöomistajia ja toimivia yrityksiä. Niiden välinen suhde muodostuu kiinteistöjen käyttöä koskevista sopimuksista tai toiminnanharjoittajan omistajan varoista.
Samaan aikaan, mahdollisena tapahtumana, joka on mielestäni syytä kiinnittää huomiota, kuten omaisuuden tyyppiin, on henkistä omaisuutta ja siihen liittyviä liiketoimia (esimerkiksi lisenssisopimuksia, kaupallisia käyttöoikeussopimuksia). , jne.).
Ottaen huomioon, että varojen omistaja ei osallistu kolmansien osapuolten kanssa tehtäviin liiketoimiin, vaan vain "omien" toimijoiden kanssa tehtävissä toiminnoissa, mahdollisten vaatimusten esittäminen on mahdollista vain väärennettyjen asiakirjojen perusteella.
Näin ollen tällaisten saatavien todennäköisyys yrityksille, jotka omistavat omaisuuserät, pienenee samalla, kun toiminnanharjoittajille asetetut vaatimukset vähenevät samanaikaisesti, koska niillä ei ole omaisuutta.
Luonnollisesti edellä esitetyssä kysymyksessä on heti kysymys siitä, miten hallita kaikkea sellaista, missä työntekijät, mukaan lukien johto. Vastaus on hallintoelin.
Kolmannen organisaation läsnäolo liiketoimintajärjestelmässä vähentää molempiin sisäisiin ongelmiin liittyviä riskejä (esimerkiksi yrityksen yksittäisten työntekijöiden laittomien toimien seurauksena) ja ulkoista (jälleen kerran omaisuuden turvaaminen takaa sen turvallisuuden).
Samaan aikaan johtamisorganisaation läsnäolo vähentää fyysisen vaikutuksen riskejä tietyille henkilöille, jotka ovat osakkeenomistajia (osanottajia) tai jotka ovat yritysten hallintoelinten jäseniä.
Muuten, tässä paikassa kiinnitän huomiota yhtiölainsäädännön muutoksiin, jotka auttavat minimoimaan luetellut riskit. Erityisesti Venäjän federaation siviililain 53 §: n 1 momentin 3 kohdassa määrätään, että "valtuudet toimia oikeushenkilön puolesta annetaan useille henkilöille, jotka toimivat yhdessä tai toisistaan riippumatta." Näin ollen toimien yhteensopivuus voi olla erittäin hyvä osa suojaa.
Johtavan organisaation käyttöönotto, hallintoelinten läsnäolo (pääasiassa kollegiaalinen, hallitus, hallintoneuvosto), suoran valvonnan ja johtoryhmän edustajien järjestelmä vähentää mahdollisia riskejä yksittäinen henkilö.
Sanoa, että edustajien valtuuksien olisi oltava mahdollisimman yksityiskohtaisia eikä niitä saa rajoittaa. Tämä on oletettu ja on erillisen keskustelun aihe.
Erillisenä aiheena tämä on myös yksityiskohtainen selvitys yhtiön kollektiivisten elinten pätevyydestä siten, että kaikki merkittävät toiminnot ja liiketoimet käyvät läpi niiden ennakkohyväksynnän.
Toivon, että edellä mainitut nähdään tilaisuutena pohtia liiketoiminnan turvallisuutta järjestelmänä, jossa vaaditaan kunkin yrityksen vivahteita ja tietenkin sopeutumista.
Ja syynä tutustua meihin siitä, miten voimme keskustella käsiteltävänä olevasta aiheesta.
16. syyskuuta 2015
David Glikstein, Vitaly Vetrov
Tarjoamme asiakkaillemme oikeudelliset palvelut seuraavilla alueilla:
1) yritystuki;
2) teollis- ja tekijänoikeuksien suojelu;
3) oikeudenkäynti;
4) yrityskäytäntö;
5) kiinteistö;
6) verolainsäädäntö.
Asianajotoimistomme tarjoaa erilaisia oikeudellisia palveluja eri kaupungeissa Venäjällä (mukaan lukien Novosibirsk, Tomsk, Omsk, Barnaul, Krasnojarsk, Kemerovo, Novokuznetsk, Irkutsk, Chita, Vladivostok, Moskova, Pietari, Jekaterinburg, Nižni Novgorod, Kazan, Samara, Tšeljabinsk , Rostov-on-Don, Ufa, Volgograd, Perm, Voronezh, Saratov, Krasnodar, Tolyatti, Sotši).
Meillä on ilo nähdä asiakkaidemme keskuudessa!
Soita tai kirjoita juuri nyt!
Puhelin +7 (383) 310-38-76
Sähköpostiosoite info@vitvet.com
Asianajotoimisto "Vetrov ja kumppanit"
enemmän kuin vain oikeudelliset palvelut
