Личные и профессиональные ошибки директора

Пять непростительных личных ошибок директора. Профессиональные ошибки, которые могут довести до тюрьмы. Какие нарушения на практике чаще всего приводят к проблемам с законом.

Самые распространенные ошибки генерального директора можно условно классифицировать на личные и профессиональные, первые касаются собственных качеств, взаимоотношений с персоналом и поведения, вторые - хозяйственной деятельности.

Вторые вполне способны привести к потере свободы, но и первые нельзя недооценивать, они влияют на авторитет в коллективе и, в конечном итоге, на успешность бизнеса. Руководитель - должность, прежде всего, рискованная и ответственная, а уже потом доходная и престижная.

Пять непростительных личных ошибок директора

Руководитель предприятия должен быть компетентным специалистом и эффективным топ-менеджером.

Какие ошибки непростительны в деятельности директора:

1) непрофессионализм, некомпетентность в избранной сфере деятельности. Руководитель, конечно, не должен знать весь производственный процесс до тонкостей, это невозможно, но он просто обязан иметь общее представление и реальный опыт работы. Поэтому, чаще всего директора проходят путь от основ, с низов карьерной лестницы, резкие взлеты возможны, но это исключения из правила. А так как технический и научный процесс, законодательное регулирование не стоят на месте, руководителю крайне желательно периодически повышать свой профессиональный уровень и квалификацию;
2) отказ от делегирования полномочий. У руководителя своя специфическая функция, он не должен все делать самостоятельно, его обязанность - организовать процесс таким образом, чтобы все работало даже без постоянного контроля директора (хотя и от последнего совсем отказываться не стоит). Неумение делегировать полномочия говорит или о недоверии подчиненным или о неуверенности в их компетентности;
3) отсутствие субординации. В крупных компаниях есть понятие о неформальном общении, совместных культурных и массовых мероприятиях, которые способствуют сплочению коллектива, однако, все это хорошо до известных границ. Подчиненные должны чувствовать дистанцию и знать структуру управления, поэтому директор должен соблюдать правила субординацию в первую очередь. Самые популярные нарушения субординации: поручение задания подчиненному, минуя его непосредственного руководителя, наказание сотрудника "через голову его начальника", обсуждение начальника с его подчиненными, назначение двух ответственных за выполнение одного задания, формирование "группировок" и личных связей, излишняя мягкость, выделение любимчиков и изгоев;
4) нарушение внутренних документов организации и собственных правил. В данном случае работают те же принципы, что и при воспитании детей, нельзя требовать от подчиненных соблюдения правил, которым не следуешь сам. Отсюда мораль - внутренние документы должны быть рабочими, полезными, а не созданными для галочки, а негласные правила вообще не стоит устанавливать, потому что слишком велико искушение их постоянно корректировать. Среди внутренних документов отдельное место можно уделить кодексу корпоративной этики, положению о системе контроля, локальные нормативные акты - это не только правила внутреннего трудового распорядка или график отпусков;
5) косность и ригидность. Уж лучше молодящийся (или просто молодой) руководитель, чем брежневский патриарх, который слышать не хочет об изменениях. Современный мир развивается очень быстро, новшества появляются в управлении, менеджменте, отказывающиеся признавать этот факт рискуют быстро проиграть конкурентам. Поэтому нужно прокачивать свои навыки постоянно и позаботиться о повышении квалификации для остальных сотрудников предприятия.

Профессиональные ошибки, которые могут довести до тюрьмы

Директор - это еще и профессионал высокого уровня, нарушение им закона недопустимо. Ошибок, которые могут довести до уголовной ответственности, довольно много, как и статей в УК РФ, как будто "специально" туда внесенных для директоров.

Какие нарушения на практике чаще всего приводят к проблемам с законом:

- невыплата заработной платы работникам (ст. 145.1 УК РФ). Некоторые работодатели надеются на терпение и правовую безграмотность работников и допускают такое нарушение в своей деятельности, а ведь наказание предусмотрено даже за частичную невыплату заработка свыше трех месяцев;
- коммерческий подкуп как разновидность взятки в виде суммы или процента от заключенной сделки, иначе называемый откатом (ст. 204 УК РФ). Коммерческим подкупом будет и предоставление процента от суммы сделки менеджеру компании за то, чтобы он "пролоббировал" интересы конкретного контрагента. Государство защищает от взяток частный капитал таким же образом, как и государственный;
- недобросовестные действия в сфере государственного заказа (ст.ст. 304, 200.4, 200.5, 200.6 УК РФ). Преследуются различные нарушения - подкуп, злоупотребление полномочиями, провокация взятки. Участвующим в госзакупках рекомендуется считать, что они всегда действуют под контролем правоохранительных органов, потому что за государственными деньгами надзор особый;
- злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ). Очень опасная статья, судебная практика по применению которой не отличается однородностью. При желании признаки этого преступления можно усмотреть в самых различных действиях: найме родственников, премиях, выписываемых самому себе, сделках с собой в качестве ИП и т.д.;
- взаимодействие с криминалитетом, тревожные 90-ые давно позади, и такие понятия как "крыша" стали неактуальными. Взаимодействие с подозрительными личностями или структурами может привлечь нежелательное внимание правоохранителей, зародить сомнение в происхождении активов и отмывании средств, бросить серьезную тень на бизнес.

Директор отвечает не только перед законом, но и перед своим работодателем - собственниками бизнеса, и перед коллективом, которыми он вызвался руководить. К этой ответственности директору нужно быть готовым, директор - это управленец и специалист в одном лице.

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".